职场人，没有不会甩锅的，只不过甩锅的程度和水平不同罢了。
菜鸟级别的，基本是背锅侠，根本甩不出去；资深一些的，甩锅多了，都已经成为骨子里的习惯了，见锅就甩；但级别最高的，甚至都会向老板甩锅，老板不但没有察觉，反而会觉得很受用，觉得该人很懂分寸，勤于汇报工作。
张某是一家小公司的副总，但实际上凡事都要向老板汇报，人事权、财权都掌握在老板手里，张某类似车间工组长这样一个角色，只是大小事组织组织，协调沟通，张罗一声，至于管理中所说的指挥、领导权，基本上不存在。
当然了，由于是小公司，老板完全可以垂直管理，再加之老板对于外人不是很信任，于是即使公司里提升了一些人作为中层主管，但实际上主要的人事任免、重要的计划拟定及管理权限，都掌握在老板手里，老板也曾幽默地表示，我们是光杆司令的集合体，主管只是一个高级的操作工。
公司最近新上了一个项目，也新招了一些业务员，老板要出差，交代张某让内勤做一个调研表（可以参考公司之前的模板），让这些新进业务人员出差时带上，当内勤做好之后交给张某审核时，张某开始犯难了。
原来是，公司之前有规定，不论是哪个项目的业务人员出差，都要顺便调研下其他项目的市场情况。
因此当这个调研表出来后，张某一方面考虑，这些新进业务人员是公司好不容易才招到的，轻重不好拿捏，也不好惹，于是不想因为调研表上的诸多内容，而得罪他们，因为这些新进业务是不愿意为其他项目调研市场的。另一方面，当内勤问张某审核意见时，也不能不表态。
于是张某便利用老板喜欢事无巨细的性格特点，跟老板说，这个表还是要老板过目下，老板想没想就答应了，还觉得张某凡事谨慎，而且还能以老板意见为重。
毕竟作为老板来讲，虽然口头上一再说，要让主管独当一面，但其实内心里还是喜欢下属勤汇报、勤沟通，万事征求他的意见，一方面，这样一来自己作为老板的存在感有了，另一方面，老板喜欢控制公司里的一切。
话说老板虽然答应自己要审核一下，但由于此时出差在外，只能告知张某等自己回来再说，张某在得到老板指令后，便直接对新进业务人员说，这个调查表，老板审核后才能用，而且还说，如果你们着急用，也可以催老板。
这样一来，张某既遵守了老板指示，也没有得罪新进业务人员，而且为了不落下个耽搁业务进展的名声，还将这个锅让新进业务人员背了，潜台词就是，万一你们急着用，可以催老板，可别说我没提醒你们。
让我们再来梳理下这个案例，其实这个锅之所以能甩给老板，原因就是张某作为副总的职责不清晰，而且老板喜欢事无巨细，试着设想一下，如果张某职责非常具体清晰，老板也不随便插手，他当然完全可以自己决定一个小小的调研表的事情，也不敢轻易将锅推给老板和新进人员。
凡事有因就有果，有什么样的老板和企业文化，就有什么样的员工和行事风格，每个企业内部都是一个强大的博弈场，最终呈现的行为是各方力量博弈后的一个结果。
甩锅现象背后反映的是管理和企业文化，是人性善与恶之间的较量PK, 值得所有职场人深思。
小职场，大社会，更多分享，请关注微信公众号：职场红与黑（zhichanghongyuhei）
网友评论