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胡华成:培训不到位,老板心都碎,HR你怎么做?

胡华成:培训不到位,老板心都碎,HR你怎么做?

作者: 胡华成 | 来源:发表于2016-05-23 16:46 被阅读55次

    培训不到位,老板心都碎,HR你怎么做?

    作者:胡华成 原创

    随着企业培训市场的繁荣,培训师成为了收入高、时尚的金领职业,尤其是随着“TTT”和“PTT”等专业资格考试的推出,更引发了培训师这一行业的全面提升,也带动了其中五花八门的状态,一时间,市场上良莠难分,令作为受训对象的企业无所适从。

    客观地说,培训师和国家教师不同,目前,培训师虽然有资格考试,但却没有强制性的资格管理制度,进入这一行业的门槛并不高,因此有可能出现水平参差不齐的现象。其主要表现在于:

    第一,胡乱包装。一些原本默默无闻的培训师,突然成为著名培训专家,名片上的头衔大得令人不可思议,甚至从未出国工作过的人,也成为国际级别的导师。

    第二,业绩虚构。打开一些培训师的个人介绍,其中虚实难辨,有人称自己获得过什么大奖,但其实并不权威和知名,也有人声称自己曾经培训过100家世界著名企业,但却拿不出像样的证明。

    第三,经历虚构。培训师明明并没有在大企业担任过什么工作,却在个人简历里面加上一句“曾经担任过某著名企业人力资源管理职位”。

    第四,掩盖能力。一些培训师上课时强调作秀,注重姿态、演讲的激情,喜欢用做游戏、喊口号和讲笑话来带动气氛,这样的培训师固然会受到员工当时的欢迎,令他们听课时倍感激动或轻松。但等培训结束之后,对企业却并没有多少收益,甚至一些培训机构也养成了这种“职业风气”,无论什么课程,都是以游戏为主,结果反而喧宾夺主。

    即使培训师并不存在上述问题,也并非随意挑选出的人选,就必然适合每一个企业。

    要知道,每个优秀的培训师都有着各自的特长、能力和侧重领域,某些培训师擅长实操性的技术传授,某些培训师则注重打造管理能力,另一些培训师则强调个人经验基础上的思维模式积累……如果盲目邀请,就会误导整个企业的培训,浪费企业的人力资源成本。

    另外,培训师的出场费不断攀高,HR也必须注意,并非价格越高的培训,就能提供越高的价值,你必须学会排除人为的包装与炒作,透过上述的假象,挑选出最适合的培训师。

    那么,挑选培训师,首先要看对方怎样的能力和素质呢?

    根据实际经验,培训机构对老师的前期介绍必然会经过包装,以便进行宣传,但最终,你还是要通过培训师对课程的设计去真正了解其是否适合企业。

    第一,要看对课程的理解

    在和培训师面谈沟通时,HR要多了解对方基本功是否扎实、专业造诣高低如何,因为这是决定对方培训能力的基础。其次,要通过对方的言谈内容,去大致了解其是否真正能够理解课程,掌握课程的重点。当然,想要看懂这些,HR自己首先要对课程有充分的熟悉程度,才能有效判断对方水平高低。

    第二,要了解对方的个人专业工作经验

    在和培训机构接触时,可以直接找对方索要一份培训师的个人工作履历,这是因为职业培训需要有良好丰富的工作经验,这样才能指导企业员工的职场成长。例如,营销培训师,必须要有正规企业的营销主管、总监级别的工作履历。用这样的标准去挑选培训师,HR才会更加明确自己的目标。

    第三,表达和演绎能力

    培训师的个人知识储备、经验积累固然重要,但在面谈时,你也应该从多方面去观察它的表达和演绎能力。例如,其口语能力、肢体语言等等能力因素,是否适合你所在的企业文化,这其中确实有专业技巧的高低区别,但也有着契合与否的问题。例如,经历背景主要集中在国外的培训导师,很可能其表达能力的特点更为国际化,这样的培训师很适合外企,但却并不适合民营的中小企业。

    第四,解答和辅导能力

    培训始终是双向的,如果只有培训师单向的传授能力,很难说培训会产生什么良好的效果。正因如此,培训师要引导学员提出问题,并能够给出良好的回答,而对需要专业技能的培训,则需要HR注重辅导能力、工作技能的转移。

    因此,HR在和培训师面谈时,并不能只注重对方的传达能力,而是要主动提出问题,并观察培训师是如何给出答案的。

    第五,确定需求和特点

    在挑选培训师之前,还应该确定企业自身的需求和特点。

    一般情况下,国企如果开展培训,尽量应该选择那些具备国企工作经历的培训师,相反,如果选择外企经历的培训师,很容易出现语言不对应的情况。又如,中小企业尽量不需要选择大牌培训师,这是因为他们的工作经验基本上都针对大企业,并不适合中小企业。

    第六,侧面了解培训师工作经历

    HR可以根据其个人简历介绍,对培训师工作过的企业进行打电话或走访了解,这一方法简单实用,不但能够防止履历造假,还能够听取其供职单位的建议。即使培训师了解之后,也并不会介意,因为真正负责的培训师并不担心客户了解其经理。

    最后,选择培训师也应关注其年龄,一般来说,35岁——55岁的培训师通常是最适合的,过于年轻的培训师经验不足,过于年长则知识陈旧。

    培训是人力资源工作重要的环节,只有在市场中擦亮眼睛去寻找培训师,HR才能欣喜地看到企业培训效果的提升。

    本文为:胡华成 原创文章,个人微信号:huhuachengcom如需转载请联系作者授权。如需阅读更多原创文章可关注胡华成公众号:huachenghu 查看更多。

    胡华成:HR商学院院长、畅销书作者、中国新盈利模式研究专家、国内著名青年创业导师、传统企业互联网转型首席架构师、资深品牌营销策划人、天使投资人。专注人力资源与互联网研究11年,近两年专注天使投资,投资领域覆盖互联网、新媒体、创新服务业等。

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