德鲁克卓有成效的管理

管理者必须卓有成效

1.卓有成效是管理者能够而且必须做的事情。

2.不仅仅只有是管理岗位上的人才是管理者，所有的知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

3.可以影响组织经营成果的人，就是管理者。

4.不要认为卓有成效可望而不可及，卓有成效是可以通过学习获得的。

5.一旦每个人的工作都以达到卓有成效的最高标准，一群普通人也可以做出非凡成就。

6.怎样做到卓有成效：时间管理、注重贡献、发挥优势、分清主次、做出高效的决策。

用人

1.对人的多样性要绝对包容，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2.如果你要雇佣一个人的双手，就要雇佣他的整个人。
3.卓有成效的管理者在招聘人员时，首先考虑的是某人能做什么，而不是职位的要求是什么。
4.卓有成效的领导者根据人才的能力来任命和晋升人才，招聘人才不是为了克服他们的弱点，而是为了发挥他们的优势。
5.企业衰退的第一个迹象，就是无法吸引那种既有能力又有热情的人才。
6.公司应该为人们的判断力支付酬劳，而不是为他们自己的无过错支付酬劳。