2020年，真的太难了。
前段时间，日本的知名品牌无良印品申请破产。
除此之外：
内衣之王维多利亚的秘密宣布英国分部破产；
昔日鞋业巨头贵人鸟公司，负债42亿，宣布停牌；
有中国版Zara之称的拉夏贝尔，每天关店13家，3年市值蒸发百亿......
连这些赫赫有名的大公司都深陷困境，我们这些普通人就更不用说了，先不说升职加薪，以为付出足够多的辛苦能得到结果的豁免权，却偏偏自己差点成最先被裁掉的那一个！
做了13年基层员工才明白
比能力更重要的是这一点
6月初，朋友雅芳向公司提出离职，离职报告上写的是：“最近有些疲劳，想休息一段时间。”
但她心里清楚，真正的原因只有一个：
在公司待了整整13年，却没有像理想中那样一路晋升，始终只是市场部的一个“小组长”。
辞职半年后，堂姐才从前领导那儿，了解到公司对她的真实评价：“你晋升困难，不是因为能力问题，也不是谁对你有意见，而是你缺乏管理能力。”
堂姐听了以后很困惑：一个普通员工，也需要具备管理能力吗？
领导是这样告诉她的：“大多数人把管理看成了权力，以为上级对下级，才是管理。如果这样理解，那就错了。”
樊登读书会创始人、知名领导力专家樊登说：管理能力，是“一种通过他人完成自己工作的能力”。
也就是说一个人只要符合：通过他人、完成工作这2点，那他就是一个管理者。
管理是一项从做员工开始，
就要培养的能力
相信大家初入职场时，都遇到了的大大小小的问题：
当我们刚进入职场时，如何和上级、和同事沟通，才能更好地完成目标？
当我们有了一定专业能力时，如何判断自己是否有晋升潜力？
当我们成为管理者之后，如何让团队持续完成目标？
也会因为处理不好这些问题而经历过绝望、沮丧、无力。
如果你在工作上经常遭受委屈，就会清楚地知道：
有时，仅仅靠个人能力，很多事情都无法解决。而掌握管理思维后，99%的工作问题，都会迎刃而解。
在日常工作中，很多处于基层的人员，都对管理缺乏正确的认知。
比如在工作过程中遇到困难，不会主动向上级反馈，总是想着自己解决，但自己一时无法解决，就在暗地里“默默努力”。
面对这样的境地，自己还自我感觉良好，因为这是在“主动克服困难”。但在上级眼里，这是不会向上争取资源，缺乏向上管理的能力。
而具备管理能力的人员，他会怎么做呢？给大家举一个例子。
一个员工知道老板了解和接触过很多公司和企业，“企业资讯”量大，能为市场部门的同事提供一些决策建议，就给老板发了这样一条微信：
老板，本月广告营收目标还差30万，通过拆分目标，我现在准备主动联系ABC3家大客户，这3个品牌最近做了很多推广，如果拿到这3家的联系方式，对我们完成目标有很大帮助。
我今天想了很多办法都找不到这3家客户的联系方式，想求助您，是否有这3家客户的联系方式，帮助我尽快联系上品牌方？
看到这样的求助信息，辣椒姐想大多数管理者，都会乐意帮助下属。
对管理者来说，既能及时了解下属目前遇到的困难，给予适当的支持和帮助，也能避免问题不断恶化，导致最后无法解决；
对职员自己来说，这样做能节省自己的很多时间，提高工作效率，更快更好地完成目标，否则，即使结果很好，也不值得学习。因为这样做，效率太低了，投入产出不成正比。
可惜，很多职场人，都不明白这一点，只知道自己埋头苦干，盲目相信“一个人就是一支队伍”这样的观点。
人人都要成为管理者，
不管你有没有这个素质
如果你工作几年，工资都不见涨，一直是基层员工，你可以思考一点：你是不是输在了管理能力上？
那如何判断自己是否具有管理能力呢？
首先，你必须得管自己；
其次，你还得管你必须承担的责任。
只要你在社会上有一个角色，你就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，就是要取得结果，你承担这个责任，你就要取得结果。
也就是说你就得成为一个管理者，这个是逃不掉的。
如果只是依靠个人经验去管理团队，不仅影响管理者自己的效率，更会影响团队目标和员工的具体工作。
管理不仅仅是管理者的基本功，更是每个渴望获得更好职业发展的人必备的素质。
并且，管理是有系统的方法和常识的，大家可以去学习一些关于管理方面的课程，或者阅读相关的书籍，并将所学的知识参与到实际工作生活当中，不断总结改善，在不久的将来，你就会是一个合格的管理者了。
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