①技术能力、人际能力和概念能力是管理上最重要的三大能力。
技术能力也称专业能力，这是基层基层员工最需要的能力。人际能力毋需多言，这是中层最需要的能力。而概念能力又称分析能力，这是高层最需要的能力。
很多时候公司运转不顺，就是因为公司的各曾经员工与对应的能力不匹配。如果高层员工只有专业能力，那很明显对公司的战略是模糊的，公司又怎能持续前行呢？如果公司的基层专业能力不行，而只会夸夸其谈，每天自以为是的考虑着公司的战略和路线等，这更像是纸上谈兵。
屁股决定脑袋，位置决定思路。这种关系如果是一一对应的，自然会一切都好，但如果产生了错配，则会出现很多烦恼。
②战略和具体实施方法不匹配也是常见的现象，这就和个人的懂得道理和过不好这一生现象是同一类。
公司战略已经制定好了，之后的具体实施方案自是需要在战略的指引下进行，但有些时候公司战略被束之高阁了，在制定具体实施方案的时候，我们过度依赖于所谓的具体问题具体分析，于是造成了公司战略和具体方案的严重脱节。
可能短期违背公司战略，具体的实施方案也不会太大的问题，但随着具体落实情况与公司战略愈来愈远，两者之间的脱离必然会导致公司的全面败退。
③在个人层面则是价值观和个体行为的一致性问题。
我们每个人都有自己的世界观和价值观，都有自己的行事规则和逻辑。作为一个理性的人，我们肯定会按照自己的价值观行事。
但可惜的是很多时候我们是感性的人，我们很容易被环境和社会所影响，进而不断违背自己的价值观。
在我们的内心深处，我们认为这样做是正确的，但在实际的行动中，我们却在另外的道路上前行。
内心和行为之间的矛盾，可能就是我们痛苦的根源。我们想改变，但我们又改变的那么艰难，我们想遵从自己的内心，但又不得不屈服于外界的压力。
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