无论是工作还是生活，我们常说事情要分清轻重缓急，根据重要性和紧急性分为了四个象限，重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急，把工作清单分别放到对应的区域，一目了然，但很多人分不清，眉毛胡子一把抓，觉得什么都是重要且紧急的，被事情拖着走，一切不在掌控之中。观察到这样一个现象，付出最多而回报最少的那个，效率是最低的，付出最少而回报最多的，效率是最高的，如果不了解其中的规律，可能就是想不明白差距在哪，再推进一步来看，就知道前者陷入低效勤奋状态，找不到有效的突破方式，越忙越乱，越乱越忙，忙中出乱，陷入负向循环状态，而后者从纷繁复杂中找到了最有价值的部分，并专注于此，两者看起来相差无几，其中蕴含的智慧却是小白和高手之间的区别。
1
《跃迁》这本书中讲到了幂律分布的两个特征，一是高度不平均，也就是人们常说的二八法则、长尾理论；二是分形特征，也就是一个图形细分后，每一个部分都是整体缩小后的形状。
从这两个特征中，可以找到做事情的一些规律。无论是大自然还是人类社会，都遵循幂律分布的特点，也就是说大部分系统都有重点，做事情一定要有重点，持续地抓住了重点，也就抓住了最高效率的关键。
小白看什么都是重点，都是重点也就意味着都不是重点，高手能够找到影响事物发展的关键，牵一发而动全身，蛇打七寸，这或许是小白和高手之间的一个重要区别。
以二八法则为例，20%投入有80%的收益，这20%里依然遵循二八法则，有20%的20%，同理再推，找到二八法则的三次方，找到20%的20%的20%，收获80%的80%的80%，效率自然就是别人的64倍。这样的效率又岂是单纯的努力可以达到的。其中最难也最有价值的是怎样找到最核心的20%，找到事物的核心杠杆点需要大量的观察、思考、分析、总结，还要抵抗住各种内外部诱惑，坚定而持续专注这20%，需要强大的定力，这是高手最重要的战略。
2
这是一个竞争充分，互联的时代，更是几个头部与众多长尾的时代。在一个系统中，找到核心的20%，意味着头部效应会越来越重，更多时候，站位比努力更重要，一旦成为一个系统的头部，系统就开始产生正反馈，微小的优势会带来更多的名声，名声会带来更多机会和更高收益，也就又可以重新投入更多资源，继续扩大优势，最后的结果是头部的人获得更高的增长率。如果不能识别一个系统的头部，仅凭个人努力，无法获得效能提升，也就谈不上追赶时代发展的步伐，穷人会变得越来越穷，阶层之间的差距会越来越大。
3
我们已经知道了头部的重要性，作为普通的个体，如何才能找到自己的头部区域呢？
《跃迁》给出了避免头部效应的三大误区和三大原则，值得我们认真思考。
所谓的头部，就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域。
误区一：从当前优势出发。
这是映入脑海的第一想法，一提到竞争优势，就会联想到已有优势，再用已有优势去衡量竞争，正确的原则应该是从价值而非优势出发。当进入一个新领域，首先做的应该是找出这个领域最具价值的区域，确定好了高价值区，其次再思考优势。高手会暂时放下自己的优势，思考价值，他们相信只要方向正确，资源、技能、优势都是可以积累的。
误区二、着急入场、不想优势
这个误区说的是心急火燎随大流，看到内容创业火了，就急忙去学习内容制作，看到微商又火了，又急忙去做微商，那些看起来一夜之间火了的事物，后退一步就知道，它们在背后已经深耕细作了许多年，现在才想起来去着急，已经比高手晚了一大截，最重要的事，这个领域跟一阵、那个领域跟一阵，不懂得专注自身优势，时间也就一去不复返了。为了避免这个误区，正确的原则是思考差异化优势，做到人无我有、人有我优。
误区三：关注不属于你的机会，眼高手低
每次路过小区人员聚集处，总能看到一群人在指点江山，上知天文下知地理，似乎无所不能又无所不知，一切尽在掌中，日复一日，年复一年，似乎总是同一群人，现状没有一丝改变，虚无缥缈的事情总是可以天马行空，这样带来的快感不亚于梦想实现的时刻，看到别人好不容易做成一件事，想的不是背后的方法，而是如果换成自己，肯定比他好，等到落到自己身上，才知道什么叫做步步维艰、知易行难。纸上谈兵如果没有行动支撑，就只是妄想而已。正确的原则是不要想太远，从身边的头部做起。如果现在是一家公司，就做到这个公司的头部，如果是在一个部门，就做到这个部门的头部，如果是在一个项目组，就做到这个小组的头部。
通过观察和判断，抢占高价值、有优势的头部，在所能影响和操作的赛场，尽快到达最近的头部，然后从小头部走向大头部，这是成为高手的策略。
网友评论