昨天一个之前的同事找我聊天，他说很羡慕我敢于自己出来创业，独自面对市场。
他说自己性格太内向，不擅长与人沟通，在公司做个中层管理就挺难了，不敢想能不能再继续往上走。
那今天就聊聊，性格内向的人到底适不适合创业呢？
身边了解我的人都知道，我更是一个非常内向的人。虽然我做过讲师，能直播，开会能一口气叭叭叭连说几个小时。但是我在生活中却很少跟人沟通。
并且，我享受自己的这种状态，我觉得自己的内心是非常富足的。
人是群居动物，社会好像总是对内向者有偏见，觉得性格内向不是个好事。
甚至我看很多早教中心，儿童成长机构，他们会把性格内向，作为孩子的一个问题点，认为一个孩子如果性格内向，那就是有问题的，需要纠正改善。
我的想法是，去他的吧！我肯定不会把我儿子送到这种机构里。
因为我儿子随我，也内向。但我觉得这根本不是什么问题，只是每个人有不同的生活方式而已。
他可以很专注很安静地持续很长时间玩一个玩具或者自己看绘本，而很多孩子做不到。
内向和外向，从根本上就像男和女一样，只是不同的生理性格方式，但都是平等的。没有谁比谁更好。
但我从小听够了这样的声音：内向的人情商低，内向不适合做销售，内向的人没领导力，内向就是不好相处，外向就是热情开朗。
在很多人眼里，内向是一个减分项。
但事实上是这样吗？
我也做过销售，且常年销冠级别。内向的人其实更善于倾听和观察，心思细腻。所以在与客户的交流中，会少说多听，因此能够挖掘出客户的隐性需求。
同时因为不会夸张表达和情感渲染，所以也不会和客户“玩套路”。
因为很多时候不知道怎么回答得更好，所以只能说真话，因此往往给客户的感受是坦诚和安全感。相比“自来熟型“的销售，客户会更容易放下戒备心。
所以不善言辞没关系，只要足够真诚，足够专业，懂得换位思考，自然会有客户为你买单。
我也做过管理，且在公司对管理层的匿名考核调查表中，员工评价排名很高。
MBTI16性格理论研究者对世界知名管理者进行测试，发现性格内向的领导者有近70%。
适不适合做管理关键在于一个人是否有专业的管理知识、统筹全局的意识、善于识人用人，和是不是有发现问题解决问题的能力。
而且因为善于倾听，所以自说自话的时候少，听取下属意见的时候多。95后、00后的新生代员工也更喜欢这样的团队氛围。
一个人的性格只会决定管理风格，但不决定管理能力。
很多人觉得内向的人没有创业带团队的能力。但事实上，其实内向的人反而更容易创业成功。
国外一个咨询公司曾经把全球2000个成功的CEO拿出来调查，发现80%的CEO性格都是比较偏内向的。这其中包括特斯拉的马斯克、Facebook的扎克伯格、抖音的张一鸣、腾讯马化腾、百度李彦宏等等。唯一有个马云是外向型的。
因为做任何一件事情都需要极度的专注和聚焦，专注和聚焦是一切成功的基石。
而创始人在创业初期，基本都需要内向、聚焦、安静地去想好同一件事情。
这反而是内向者的优势，因为内向的人习惯从自己的内心世界获得能量，也更善于独立思考。
而习惯了自己想事情的人，都多少会有点社交恐惧症，因为大脑会排斥一些外部信息。
同时，内向的人在表达事情的时候，往往是比较简单直接的，只说这件事的重点。不像很多外向型，就是讲事情，但很多时候讲不到点子上。
我今年还了解到有个词语，叫做“低语境人”。意思就是说话只是说的字面意思，没有那么多言外之意。而高语境恰好相反，你光听他们说了什么是不够的，还得结合当时的情境，猜测对方到底是什么意思。
而且对方也希望你不仅听见了他的话，也要“听懂”他的内涵意思。
很多内向者，往往是低语境人，这就会被大家说成“不懂人情世故”、“情商低”。
而对于创业做事情来说，这种低语境反而会带来效率的提升，减少误解和低效的揣测内耗。
最后，内向的人也更加善于观察和倾听。
比如我儿子有个很可爱的地方，就是每到一个新的地方，永远先站那儿不动，先观察审视一圈整体环境，然后再看看怎么玩。
而有的小朋友，看到一个很好玩的东西，就直接扑上去了。就有可能会抓不住核心“玩法”。
作为孩子，当然快乐就可以。
但作为创业者，如果你总是想表达自己，想表现自己，不喜欢观察环境和倾听别人的意见，那很有可能会走向错误的方向。
所以，内向的人不应该被歧视，也不应该胆怯，关注自己的生活就好。
内向的人不仅可以创业，你还能做成任何事情！
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