孤岛求生

《教练思维领导力》上海站课程中有一个游戏，名字叫孤岛求生，游戏寓意深刻，发人深省，回味无穷。

游戏刚开始的时候，只见珍珠岛上的人又找报纸又缠胶带，忙得不亦乐乎。

盲人岛上的人戴着眼罩，应该是啥也看不见，貌似也不知道自己要干什么，对外面发生的事情是一无所知，乱成一团，后来有的人干脆坐地上聊天了。

我所在的岛是哑人岛，只清楚自己的任务，是等盲人完成任务后把他们转移到我们的岛上来，由于扮演的是哑人，按照规则岛上所有的人不能说话，对外面发生的一切爱莫能助，只能看着外面的一切干着急。

折腾一段时间后，大家终于达成了共识，团队的共同任务是把所有人集中在珍珠岛上，最后也完成了游戏任务。

游戏中珍珠岛上的人扮演的是正常人，能看也能讲，相当于一个团队中的高层。

哑人岛上的人能看不能说，相当于一个团队中的中层。盲人岛上的人扮演的是盲人，能说不能看，相当于一个团队中的基层。

孤岛求生揭示了在团队管理中沟通的重要性。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说，管理就是沟通，沟通，再沟通。

一个团队中，高层、中层、基层都不容易。最大的问题就在于三者间的沟通有很大的障碍。

高层 高层负担很大的责任，需要考虑很多的战略性的目标和方案，而方案一旦有误，就会影响到执行后的效果。

中层 中层的任务也并不容易，中层在团队中起到上传下达的作用，需要完全的理解和支持。

基层 高层下达的目标和方案认真的落实到基层，并要把任务的所有细节交代给基层并确保传达精准。基层需要认真的执行中层下达的所有的任务和工作。

还有一点，通过这个游戏可以领悟到，做好一个项目，总共分三步：

1、定目标。任何工作一定要有一个目标，目标明确我们才能知道应该从哪里入手去处理，如何去做自己的工作，否则就会跟游戏开始的时候一样，乱成一团。

2、写计划。有了目标我们就必须要制定一个详细完整的全盘计划，注意的细节越多那么后面执行起来执行力就越强。

3、抓落实。立刻去执行我们做好的所有计划，如果计划得再详细，再周全如果不能去落实，去认真执行还是徒劳的。

孤岛求生这个游戏太经典了，要写的东西有很多，比如生活处处需要沟通等。时间关系，今天就写到这里，以后慢慢感悟有空就写。

游戏超时了，曹大大慈悲，感谢放水。

ONE MOER THING

      如何获得尊敬和信任

沟通视窗四象限：

①　公开象限：自己知道，别人也知道：②　隐私象限：自己知道，别人不知道；③　盲点象限：自己不知道，别人知道；④　潜能象限：自己不知道，别人也不知道；隐私象限的三个层次：①　忘了说（知识的诅咒）：可以说②　不好意思说：可以说③　DDS（又深又黑的秘密）：不能说尊敬和信任的根本开源：扩大公开象限扩大公开象限的方法①　自我揭示：缩小隐私象限②　恳请反馈：缩小盲点象限 

管理金句：

1.员工的行为都是领导塑造的。

2.所有员工的问题，都是管理者的问题。

3.管理就是沟通，沟通，再沟通。