第四阶段，匠
各个思维流程应用为我们提供了一套强大的工具，让我们能够全面逻辑性地分析和描述核心问题、解决方案、我们从当前现实转变为新的现实需要克服的障碍，以及为了实现特定里程碑和目标而制定的详细行动计划。但是，随着更多的思维程序的实践聚焦于整体性组织变革，而非单一方面的改善计划，标准的TP工具组合显然变得不足以实现重大整体性组织变革举措所需要的同步和沟通水平，以取得并维持预期的改善。而且，它们也没有提供一种方法让组织中的任何人都可以容易地回答如下四个问题：
我为什么需要实施每个改变？
相对于举措的目标，实施改变后将能实现什么？
为了实施改变，我实际上需要做什么？
为什么该行动将实现所需要的改变？
对于某个举措要求人们实施的每个改变，人们都需要了解自己需要实施的改变具体是什么，为什么要这么做。如果上面四个问题没有得到有效的表述、组织和沟通，人们将被迫自行设定这些答案的假设，并据此采取行动。而这样一来，举措得以成功实现的可能性将大打折扣。
构建得当的战略战术树是能够帮助组织全面分析的思维流程工具，仅通过一个逻辑图就能够为组织中每个职能提供上述四个问题的答案，使每个层级都能获得所需要的细节。
战略战术树结构如下：
目前很多战略战术树已经发展到了五层,那么这五层分别代表什么东西,每层所代表的意义是完全不一样的,各层所代表的意义如下:
第一层: 代表的是整个战略战术树必须实现的远大目标-盛满了黄金的锅;
第二层: 代表的是决定性竞争优势的本质,在这层当中,你的决定性竞争优势必须有非常清楚的说明;
第三层: 代表的是为获得我们所需要的决定性竞争优势,所必须做出的运营模式的改变以及他们之间相互的逻辑说明;
第四层: 代表的是运营模式改变的细节,以及改变的原因和逻辑;
第五层: 代表的是如何执行所需要的改变,在这层当中,没有太多的介绍执行的逻辑,而花了大量时间介绍如何去执行第四层所达成的战略战术.
而从整个战略战术树来看,每一层都包括战略和战术的说明,战略战术树其实既包括了必要条件,也包括了充分条件,应该说,体现战略战术的必要性多一点,但越到下层,充分性就体现的非常明显,最重要的是,每层前面所包括的是数字是先后逻辑关系的说明,而在构建整个战略战术树时,你必须完成了TP工具中CRT现况树和FRT未来树的构建,否则,你战略战术树的根基从何而来。因此当很多想学高德拉特博士一样写战略战术树时,用尽了所有的脑力也写不出一棵像样的战略战术树,为什么?因为没基础,基础的TP工具没学好,写出来的S&T树由于没有到实际环境中去充分验证,逻辑结构非常松散,因此学会写战略战术树的前提就是把TP工具运用到炉火纯青的地步,否则,别轻易尝试写战略战术树。
进一步学习：
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