今天下午在单位参加课题中期讨论会，课题是发改委体改司委托我们单位做的，因为我们的通联部和调研部这几年联系各地的深改办系统，挖掘、宣传地方改革经验，每年在全国征集改革案例，再评出几十个创新奖。单位这样的安排，肯定有扩大影响力和经营方面的考虑，但在客观上逐渐形成了一个全国层面的网络，这是一个观察基层、上通下达的宝贵资源。另外，这两个部门的同事经常到各地出差，与地方领导交朋友，宣传改革理念。当然，这个角度挖掘的改革经验，肯定是部门本位的，也是自上而下的，但是他们在经常与地方打交道的同时，能力提高很快，那是一种生存能力。他们的工作积极性和主动性，的确是值得我们编辑部的同事们学习的。
这次课题，我想我们都面对一些困境需要突破，比如对改革理论的提升，给地方改革探索一个全国相关改革的坐标定位和评估，地方的做法需要第三方的解读和提升，中央需要多一个独立的视角去掌握地方的情况。
再结合最近旁听的师门内部调研情况汇报讨论，那是一种更加深入细致的挖掘，直击地方发展成败的核心根源，老师所致力的、本土的发展经济学理论创新，就是在这种精深挖掘和分析中逐渐摸索前行，现在已经初具形态。
看来真的需要潜心学习，做更多的功课，解释力就是武器和生产力啊，其实我感觉到，在现实面前，解释力才是竞争力，倒不必那么在意师出何门。说到底，掌握一些理论来观照、提升现实世界，然后提出能够经世济民又贴近现实的可操作政策主张，才是真本领。
路在脚下，只需前行。
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