1、唐本忠：概念创新是科学追求的圣杯（公号：知识分子）
唐本忠（中国科学院院士、《国家科学评论》编委、香港科技大学张鉴泉科学讲座教授、华南理工大学广东省创新团队首席科学家）
概念创新（conceptual novelty）占据决定性的地位。
历史证明，新的概念可以引领新的发展潮流、开辟新的研究领域。革命性的观念可以改变我们的思维模式，甚至改变我们的生活方式。
新的概念一般产生于对现象或经验的概括与归纳，或对现有知识或已知观点的推演与转化。
在科学研究史上，有大量的实例证明：新概念的提出和建立为领域的突破和发展提供新的平台。
关于人们对新发现的反应，米歇尔·德·蒙田有一段很经典的三段论描述：
（一）人们首先会说，“这可能不是真的”，或者“这与经典有冲突”；
（二）接下来，当这个新概念的正确性得到证明时，他们会说，“好吧，这可能是真的，但没那么重要”；
（三）最后，当岁月充分证实了它的重要性之后，他们会说，“是的，它当然重要，可它并不新颖啊”（因为“它很久以前就被发现了”）。
遗憾的是，一个创新性工作常常会因经不住这三重攻击而中途夭折。
当我们整个民族都热情地拥抱创新性概念之时，即是中国成为科学研究领袖和技术革新巨擘之日。
2、瞎创新和不创新其实是一种概念（公号：自律的野蛮生长 ）
《哥伦比亚商学院商业策略课》，提到了创新的本质：创新的维度不应该是针对产品的，而是应该针对产业思考的。
过度关注对手会陷入无谓的消耗，过度关注自己则会变成穿着新衣的皇帝。（如果你的企业在产业内苦苦挣扎找不到突破口，那很可能就是你太关注对手而没有明白消费者才是商业的核心。)
对于个人，创新思维就是多摸牌的机会。
3、认知能力：创新的核心域 | 商业洞见（公号： ThoughtWorks商业洞见 ）
《孙子兵法》：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”
在“先输”的转型里基本都会有 “【因为】某某组织转型非常成功，【所以】他们的xxx方法和平台我们要引入。” 顾问和教练也经常会犯同样的错误，在久攻不下的组织里，干脆就通过一个个“成功案例”开道。
个体在问题上的认知差异远大于想象。（从不同维度出发）
比如最普遍的“三岁儿童是否应该看iPad”，经常引起家庭大战，爷爷奶奶、爸爸妈妈齐上阵。但实际上如果大家能够心平气和坐下来搞一个家庭会议，你会发现大家对问题的出发点就完全不同。爷爷奶奶可能是从孩子的视力健康出发，认为iPad不能看；而妈妈可能从孩子的学习习惯出发，认为iPad要少玩；最后爸爸可能从孩子面向未来数字化时代出发，认为iPad需要接触和使用。这个最常见的生活冲突给我们展现了一家人认知问题的不同。
Sense-making：“我们如何理解世界，以便我们能够在其中开展行动”。
4、杨跃承：始于认知 成于创新（公号：青岛科技通）
科技部火炬中心原副主任杨跃承：在科技部火炬中心工作了26年，最深刻的体会就是，超前的认知和不断的创新。
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