因为兼着职业规划师的工作，经常有新入职场的小朋友跟我吐槽，领导只会查考勤、讲制度、摆资历、安排事情，在这位领导手下又痛苦又迷茫，不禁替双方都捏了一把汗，希望小朋友走出学生思维，同时也希望这位领导能够走出管理的误区，还在用传统方式管理下属？已经不适合了！来试试教练式的管理吧~

《高绩效教练》这本书，通读完之后的感觉就是非常的综合，心理学、哲学、经济学内容都有涉及，如果你希望学习到教练的实操方法，来看这本书吧，如果你希望了解教练文化背后的各种原理，来看这本书吧。

赋能是什么？不存在的

很多领导觉得，开会沟通，分享交流都是浪费彼此时间，更别提头脑风暴、有书共读了。然后他们会发现员工是一种极度被动的状态，需要用力推着才能行动，一旦他不关注，下属就开始摸鱼。双方对彼此的态度就是有点敌对和抗拒。做为教练式的领导，一定是往伙伴这个方向走的， “我们必须授权自己的下属”，从推到拉，赋予下属一定的权力、义务和责任，而不是不放心，不关心，赋能能更好的提升下属的主人翁精神；

压力完全压制住动力

很多企业和领导都倡导“棍棒管理”文化，相信在高压下面，员工会高效执行，可能短期内会出不错的效果，但这种血汗工厂的模式，只会让员工变成毫无思想的螺丝钉，毫无动力可言，更别说主人翁意识了。想想吧，各位领导们，你们需要行尸走肉还是需要同心同力的积极员工。教练文化，希望的是适当的压力，然后再辅助一些动力的激励措施，让动力和压力并存。

希望大部分领导可以慢慢转化为教练专家，如果没有，那么希望员工自己可以用教练的方法要求自己，90后95后的员工的创造性不应该被传统管理的方式所影响。

点一波关注掌握一些心理经济的规律，欢迎留言讨论，让自己要越努力，越幸福鸭！