也曾一度对“掌握了过硬的技术，转管理岗位似乎是早晚的事”深信不疑，似乎技术岗位比管理岗位更有含金量。直到几天前听到杨妈的高论，由于技术岗位转管理岗位的可能性远大于管理岗位转技术岗位，造成了技术岗位比管理岗位更有含金量的假象；而事实却是管理岗位并非人人都适合，管理岗位所需的素质和技能远比纯粹的技术岗位高得多。因为管理涉及协调和监管他人的工作活动，从而使他们的工作可以有效率且有成效地完成，以使组织目标能够实现的人，这也是为什么管理岗位的薪酬更高的原因所在。（管理者的业绩是组织的业绩，而非管理者的业绩只是自己的业绩。）
谷歌的“氧气项目”通过使用来自绩效评估、调查反馈和提名最佳管理者的个人证明材料的数据，最终确定了谷歌最有效率的管理者的八种特征或习惯。
以下是按从重要到不重要的顺序排列的完整清单，附带对每个特征的要求：
1.在需要的时候提供教导（提供明确的反馈并且定期与员工一对一交流；针对每个员工的特点提供建议）
2.免管理过度；让你的团队有责任感（给员工自己处理问题的空间，但是能够为员工提供建议）
3.关心员工的幸福（让新的团队成员感到受欢迎，全面了解你的员工）
4.专注于高效和最终成果（通过给工作排序和清除障碍，帮助团队实现目标）
6.帮助员工实现长期工作目标（注意到员工的努力，使他们看到勤奋工作促进了他们的事业；赞赏员工的努力并让赞赏为人们所知）
7.对未来有明确的蓝图（带领团队但是保证每个人都参与到实现团队目标的工作中）
8.确保你有必要的技术能力扶持员工（了解团队面临的挑战，能够帮助团队成员解决问题）
在最有效率的管理者的八种特征或习惯中，需要成为与为你工作的员工一样有能力或更有能力的技术专家，在清单中只占到了第八名，由此看出管理者在成为技术专家之前还有更重要的七件事可以做！
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