在职场中,
会遇到,拼爹拼娘的富N代,
会遇到,背景资深的子弟,
会遇到,有颜有料的白富美,
这些,我们通通无需羡慕,
唯独羡慕那些,
具备高阶竞争力的,
逻辑思维力。
但很不幸你遇到这样,
逻辑思维混乱的人士,
工作汇报、项目协调、文案写作,
自带上天入地,过山车模式,
晕的你昏头转向,车祸现场频发。
事件1:记得一次大咖培训现场,老师抛出一个问题“你是如何做年终工作汇报的?”,一位学员激动不已的举手回答问题,他兴致勃然的说了5分钟时间,从自己出生年月到工作履历,逻辑上已开启了过山车模式,完全语无伦次,弄得大家晕头转向。有伙伴按捺不住烦躁的心情“这位伙伴,麻烦你不要再跑龙套了!”这般提醒下,该学员依然开启着山路十八转的思维模式。最终,老师礼貌性帮他圆场下台。
演讲汇报过程中,有的人思维天马行空,前言不搭后语,听他说话格外费时费劲;
但有的人逻辑清晰,这些人大脑就像书本般,搭建起了完整的逻辑框架,按照目录充实内容,最后条理有序、框架清晰的阐述出自己的观点,听这种人说话感到格外沟通舒畅。
事件2:今年现象级的电影《我不是药神》刷爆朋友圈,当问及“你觉得这个电影怎么样,推不推荐呐?”,有的人采用泛泛笼统的回答道,“电影好好看呢,情节好跌宕,故事好精彩!”。而逻辑有条理的伙伴会从演员演技、剧情铺设、音乐画面、哲学道理等维度分开论述,阐述了寓意着什么深刻道理,乃至反思盘点社会现状。
看同一电视剧,看同一本书,听同一场报告,但大脑所接受的讯息都有天壤之别。
有的人单纯将电影当做娱乐消遣来对待。
而有的人不失去每一次脑力提升的机会,充分锻炼了自己逻辑思维能力。
脑神经科学表明,当代人智力之间的差距基本微乎其微,而造成思维巨大差距的主要因素——逻辑思维力。
深恶痛觉思维力不足给我们带来的痛点,那该如何提高逻辑思维能力?
给大家带来三大锦囊妙计,随时随地帮助大家梳理千头万绪。
锦囊一:打破砂锅问到底
打破砂锅问到底,即是通过连续发问方式:
为什么→发现问题→分析原因→为什么→…N次循环…→解决问题
通过层层提问方式,分析原因,打破原有的认知,最终得出自己结论,解决了问题。
举个栗子
在管理学界,丰田公司所广泛的运用并推崇的5why分析法,雏形就是连续发问法,对一个问题点连续问5个“为什么”,来追究其根本原因,这种方法帮助丰田公司实现了持续改善、精益生产。
这种方法只有在工作中不断刻意练习,用一双慧眼来挖掘事物背后的真谛。
锦囊二:金字塔原理
什么是金字塔原理?
请记住一句话:
金字塔原理——结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
结论先行:任何事情归纳为一个中心思想
以上统下:上一层级是下一层级的概括
归类分组:每组思想在同一范畴
逻辑递进:每组思想按照逻辑顺序组织
米勒在《奇妙的数字7+-2》中提出,大脑的短期记忆无法容纳超过7以上的项目,最多9个,当大脑发现处理的项目过多时候,会启动逻辑关系将这些项目归纳整理,便于记忆。金字塔原理正是帮助大脑归纳分组,理顺思绪,突出重点的锦囊妙计。
举个栗子
掌握金字塔原理,能帮助你重点突出、逻辑鲜明、思路清晰,帮助你搭建框架性的结构,让你的沟通、写作更加高效。
锦囊三:巧用模型
所谓万变不离其宗,抛开问题的特性,我们可以挖掘其中的共性,将他们按照相互之间的关联度整理成为条理清晰、分类分明的模块组成,我们称之为模型。
巧用模型,使你的分析更有层次性、逻辑性、完整性。
有着四两拨千斤的神奇功效。
以下列举常用的分析模型:
举个栗子
拍脑袋:“百老师,我觉得我们公司这个月的业绩老上不上去,能不能帮我制定个提升销售的措施呢?”
百老师:“我们可以采用4P营销模型,分别从产品、价格、渠道、促销四个角度讨论提升销售的可能措施。首先,从产品看,质量优于对手,但外观、功能上明显不足;其次,价格方面,我们要高出竞争对手……最后,促销方面的力度……”
当你思考问题或者回答他人问题时候,尝试巧用智者搭建好的模型,比起拍脑袋式的思考回答,是不是逻辑缜密性会高出许多呢?
最后呢,我们再巩固一遍今日所学:
打破砂锅问到底
金字塔原理
巧用模型
快尝试用这三大锦囊妙计吧,
再好的工具不去使用都会成为废铁,
再灵光的脑袋都敌不过刻意练习。
看完三大锦囊妙计,
你会联想到什么呢?
最近有没有什么困扰你的问题呢?
如果可以,
欢迎大家留言区分享心得体会,
我们会定期翻牌子哟!
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