一、整体分析
6月的3个核心目标
1.完成EAM新功能上线切换——完成
2.确定健康管理系统构成，绘制架构图——完成
3.《重塑心灵》笔记整理成表征——未完成
二、各领域情况分析
工作
牵头编写《工业物料公司统一审核流程》
对接财务部确定工业物料降库存核算方式，调拨折价方式
完成EAM新功能上线切换
跟踪工具备件国产化进度，对接供应商讨论备库条件
汇总各基地呆滞物料，搜集调拨需求
组织工厂去福特一工厂对标
参与公司工业物料年中盘存，完成专项减值账户转移
其它日常工作
健康
构建健康管理系统架构
早饭、广播操、睡前刷牙
社交
拆书帮团建活动，玩密室桌游
参加知识分享活动——不良资产、销售技巧、学习方案
带领拆书帮周末现金流游戏
参加朋友生日聚会
生活
每周进行个人5S
记录收支，定期核对
兴趣
《地球脉动》《乐高蝙蝠侠》《天地无用》《天使之翼》《Planet Earth》《质量效应：仙女座》剧情视频
素质
完成五月回顾
0603翻转课堂之辨析判断与评判
开始系统学习记忆方法，掌握十大方法，背诵00-99数字代码，找到四组地点，圆周率100位
复习《小狗钱钱》笔记
检视阅读《被赋能的高效对话》
了解第一性原理
持续进行：
周回顾
周计划
丰盛日记
反思日记
时间开销
日行日课
日计划及群打卡
三、问题分析
1.写作、输出效率低
回顾整个上半年，只有月度回顾算是基本完成了，其它重要的个人文字总结输出则基本都没完成，仔细分析其中的原因，往往是卡在了某一个点，再进一步则是不切实际想要一次就做到全面、完善的幻想。比如计划要写的《为什么要拥有个人管理系统》，草稿已经打了几遍，仍然觉得没能涵盖个人管理系统的所有价值、意义、联系，于是卡在其中一个细节当中无法推进，很快新的事情又来了，注意力被转移，事情就搁浅了。
关键解：降低预期、留白、分解
解决措施：
摒弃完美主义，放弃一次将所有内容说清楚的想法，想到多少写多少
把写作的目的定为“梳理自己的思路和学到的知识”，而非彻底、准确的讲清楚一个事情
把一个大的主题拆分成几个部分写，一次只写一个点
2.感受到巨大压力的同时，常常无法完成全部计划
回顾践行目标管理和行动管理的这个半年，无论是月计划、周计划，鲜有全部按时完成的情况，总是会几项延后，甚至是取消。排除过量计划和突发情况，大部分任务预留的时间是可以满足自己去完成他们的，可是自己在感受到很大压力的同时，并没有全部完成。
仔细分析这个过程和原因
1）自己知道doit中有数百项大小任务待办，所以难免心里有压力；
2）自己在做计划时只考虑了需要的时长，除非任务本身有外置时间节点，否则并未在开始行动时主动设置内在时间节点，导致实际完成时间往往大于计划时间；
3）自己设定的任务不似外部输入的任务要求那么刚性，所以在执行过程中心很随意，没有投入全部、专注的去做；
4）因为多次重复这种超时的完成的情况，心里对周计划、月计划的完成时间非常不确定，潜意识对下一个时间周期的任务所需时间预估总是非常大，总会觉得时间已经被占满了，导致心里压力更大；
5）心理压力大导致在执行过程中有畏难情绪，进而更加无法专注。进入负向循环模式。
关键解：内置时间节点、专注
解决措施：
制定明确的内心协议，每个行动开始前跟自己说清其时间节点和要达到的成果
将所有的注意力投入到正在做的事情当中，刻意练习专注力
四、思考与收获
1.有意愿无目的，有模块无剧本
源自对教练状态的思考，即愿意尽可能的提供帮助（实则是“支持”），但谈论的内容、期待的结果、解决的方式一定要是源自对方的，不能让“提供帮助”成为自己的目的，更不能使之成为灌输解决方案的借口。过程中会可能会使用一些工具模块，但对对方的反映、谈话的走向、最终的效果则不作预设。
2.做的越多，错的越多，成长越多
前半句老早就听过，不错，当不需要拿出行动，并且为自己的行为负责的时候，其实是最轻松的，容易维持一个高成功率、正确率的形象。一旦涉及到真正的行动，就有可能犯错，被批评被嘲笑。但再一想，成长的过程必然伴随着实践和试错，旁观固然安全，但也只能当个观众。更残酷的是没有人能永远当个观众，因为即便可以当他人生活的观众，却不能当自己生活的观众，终究要为自己的生活责任。
3.人与人之间最大的差别不是共同看到之后的不同选择，而是能否看见更多的可能
五、7月重点任务
1.探索知识管理方法，搭建基本框架
2.完善健康管理系统构成
3.输出目标管理相关文章一篇
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