培训实施纲要

培训实施纲要

一、实施范围

培训分为岗前、在职、提高3类。

二、实施内容

1、岗前：主要是工艺、6S（含三级安全教育）、质量、保密、企业文化、厂规厂纪、基本技能。目前岗前培训不扎实。

2、在职：胜任岗位职责的技能培训，主要对中基层管理人员（含班组长）进行ISO9000、3C、专业管理（如设备管理）的培训，岗位培训要求：专业、规范、标准。

3、提高：聘请专家教授前来讲课，努力提高管理人员的水平和素质。比如开设课程：如何当一名优秀的车间主任，比如对供应、销售人员进行培训等。

三、实施重点

1、以提高能力为主，能力包括：业务能力、责任心职业道德。

2、维护及爱护设备工作薄弱：行车的上岗培训工作迫在眉睫，行车使用安全事项及一些常识。

3、新进员工进行三级安全教育，必须有记录，抓落实。

公司：办公室负责。

车间：车间主任负责

班组：班组长负责。

四、实施计划：

1、制定培训计划，总经理审批。

2、培训安排：时间安排及通知、人员安排、准备签到记录、投影仪、桌子。

五、培训的有效性

1、为提高培训效果，将在培训过程中，对员工进行测试，问答正确的员工可给予小奖励，如笔记本等（每次3-5本，每本5-8元）。因此要求办公室购入笔记本、水笔（测试用）若干。

2、为避免将培训搞得枯燥无味，拟考虑形式的多样化，如6S征文、合理化建议、知识竞赛等，费用在300元之内，具体细则另订。

六、配套措施：另外准备补充一些大专院校的应届毕业生，作为公司的后备管理人才和技术力量的补充。