这部分除了第一篇，其他几篇我有点不能理解，只摘抄了一些重点。也许因为没经过创业，也就没有共鸣。先存着，过几年再看有没有新的收获。
23用“用户价值公式”衡量创新
因为没有创新的产品，根本不应该去做。
俞军（百度贴吧、百度知道的产品经理）对产品经理的定义：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对已有方有利的新利益链，建立新平衡的过程。
互联网创业就是挖条自己的沟，抢夺别人江河里的流量，形成自己的河流与生态。
用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本
替换成本包换：用户体验、品牌认知、渠道方便、学习成本。
一个产品，你明明可以做得更好，别人先做了，你可以比原来的产品优化20%-40%的体验，怎么办？看体量，如果对方体量远大于你，就放弃。
同纬度竞争，体量第一。如果几个竞争者体量差不多呢？那就是红海战争，会有一场漫长的拉锯战。只有两种方式能终结这种同纬度战：要么有能降维攻击的企业出现，要么是资本意志强行合并。曾经的杀毒市场，千团大战，打车大战，外卖大战，莫不如此。
小企业的唯一活路就是创新。小企业想改变宿命，飞跃龙门，唯一的路就是离开存量市场，寻找增量市场。
在增量市场，在用户体验为零的地方，你只要做60分，用户就结结实实的觉得可以用了。
速度第一，快速感染用户铺开市场，让最多的用户体验到你。这就是给后来者的壁垒，这就是蓝海的意思。
24用“交叉视角”跨界创新
我们需要的某种能力要素，它可能已经产生并成熟了，只是它正在另外的某个领域被使用者。就看这个已经存在的未来，它会不会撞到你的眼睛里，让你起心动念。这就是灵感的瞬间。
25怎么从新要素到新物种
1.在现有体验的基础上，运用最新科技等新要素，提升用户体验，或者改变成本结构。
2.用整个社会经济升级、产品升级所产生的其他领域新要素，变革内在的商业逻辑。也许用户的前端体验，依然是那个产品、那个服务，但公司背后的商业运作，已经成为了完全不同的新物种。
26三级火箭：深度讲解互联网降维打击
第一级，头部流量。
高频应用。一级比一级低频。
第二级，沉淀某类用户的商业场景。
通过第一级火箭获得大量用户之后，要快速展开一个能够沉淀用户的商业场景。
第三级，完成商业闭环。
操盘三级火箭的人，一定是个势能积累到一定程度的人。
27颠覆式创新：成败价值网
颠覆式创新，价值网里至少有三个角色，一个是客户，二是对手，三是投资人。
一个组织的心智模式模式定下来就真的很难以改变，像我们的基因一样看不见，但决定组织的整体思考方式。
整个社会在发展，整体社会能力升级，新的需求被释放催生新的价值网。
颠覆式创新最重要的标准就是，是否开启了一个新的价值网？你是不是到了“新大陆”？
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