第一篇先简单介绍一下为什么要写这个合集。
因为工作中会遇到很多不顺心痛苦的事情，但是以我现在的能力确实没有办法去解决、去改变，这是事实。而另一个事实是：我确实也不愿意改变自己。
于是只能想办法让这些工作中的不顺变成自己成长的养分，那就是对让我痛苦的事情进行思考，我的口号是什么？“让工作中的愤怒和负能量开花结果”
谁不是看着毒鸡汤，却在努力活得正能量呢。
以下为感（tù）想（cáo）正文：
事情：省广提案，甲乙双方会师讨论
问题1：乙方方案不好
思考1
从大的来说，甲方和乙方应该要共同成长，不要只对乙方提要求，自己却不做个合格的甲方（更别说优秀了）。ps.我是甲方爸爸这边的
不要一边觉得乙方能力不行，一边让他们天天改方案。要么不用，给自己内部熬夜写方案的人多发点钱。要用，就想办法把乙方用好。
一要：放权。给与足够的主导权，不要既限制这，又限制那，谁也没法做好方案。
又说要以明星为核心重点，全线串起来，又说不能所有的都压在明星身上，万一档期不合适就完蛋了，那你直接说让别人给个planB不就行了吗，这种有风险的事，首先你甲方预测不了，其次你还不能给解决，那也不是乙方能解决的事，那这就不算是乙方这个方案中的问题，而是另外的问题，不要混淆了好么，以这个原因又把一个方案给pass（拍死）了
二是：尊重。乙方提案时要给与基本的尊重，比如听别人把观点阐述完再去评论，毕竟策划的心情和出品的质量直接挂钩。
三是：好建议。甲方的意义是什么？不是让你和乙方一起瞎探讨的，可以探讨，但是你自己要有明确的立场，前期给出准确的需求。
方案出来的时候，要给出正确有效的意见，而不是去一味地批判，又不告诉别人应该往哪个方向改进，那么开会的意义在哪里呢？
乙方提案时，要尽可能去发现别人方案中的亮点，对于不足之处，要当成自己的方案一样努力给出修改的意见（本来就是你自己的方案···）不要一顿炮轰，丢出一长串反对意见，找茬谁不会啊，更重要的是找出问题并解决，或者是提出一个解决的方向也好啊。
问题2：会议时间长，而且没有得出有效的结论，即效率低下！
思考2
一是：所有大小会议都应该有一个会议主持人，把控时间和讨论的方向，会议结束时要进行会议总结，共享会议纪要，跟进会议待办事项。
不要一个会开完了就开完了，什么结论也没有，方向也没有，开了跟没开一样。
二是：六顶思考帽子的方法真的很好，如果有可能的话可以利用起来，开会的时候要训练着使用。讨论型的会议，所有人在同一时间应该要说同一个问题，不要鸡同鸭讲，一个说A点，一个人说B点，一个人说方案亮点，一个人说方案缺点。什么乱七八糟的，最终甲方忙着diss，乙方忙着解释，会议开完脑子一片空白，会议结束后甲乙双方分道扬镳，用吐槽填满空白的大脑。
三是：为个人考虑，与会议无关的人不要参会，鼓励与会议有关的人积极思考和发言。不要拉着一堆看似与项目有关的人一起来开会，又不给别人发言的机会，浪费别人的上班时间。除了脑暴，其余会议人越多势必效率越低下。
问题3：为什么甲方也没有好的想法和方案？
思考3
一是：脑暴的效果差和效率低。脑暴的时候，你抛一个想法他拍一个想法，抛一个拍一个，无数个idea陨灭后，犹如星星之火都化为了灰烬，不想说了，心累。然后领导就会问你：有什么想法没啊？
内心OS：没啊，我想法不是都说完了咩，你不是不喜欢的咩？
脑暴的时候，不要去评论别人的观点，无论对错，都应该先鼓励别人说出来，认真记录下来表示尊重。当有足够多的idea时，总能找到一两个好的方向的。
还有个很重要的事情，有时候你能不能想出好点子和你能不能发现好点子同样重要！big idea 都是由一个small idea 孵化而来的，我们要学会从每一个想法里找到闪光点，帮助它努力放大，放大，到极致。就成了一个big idea。这也正是下面一点所说的。
二是：中间层的领导者太傻逼。有没有发现一个问题，下面无论有多少好的坏的想法，只要经过你上级的过滤器，到达boss那里的反馈都是：不行，太傻了这个方案。
呵呵。因为总有那么一些领导拍着胸脯告诉你：哎呀，我最懂领导了，他根本不喜欢这种，根本不能接受这种，唉，你们都不懂他。
行行行，我们不懂，你懂。方案咋没过呢？
这···领导的问题看缘分，无解无解，我溜了~~~
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