产品和运营的这个“锅” 到底应该谁来背
产品和运营“不分家”，就是因为这种不分家的关系，让他们两个是越扯越扯不清楚。又回到了背锅的问题，产品说运营的问题，运营说产品的问题，到底谁的问题呢？一会好的不分家，一会都来职责对方，这样的说不清楚的关系，肯定越说越乱，越解释越什么都不是。
当产品上线，如果数据好，用户增长快，运营就会认为是运营的功劳。假如，反之，上线后数据不好，也没什么用户，运营就会指责是产品的问题，产品不如别人，所以，就应该是这个结果。产品卖不出去的时候，又会觉得是运营的问题，是运营没有做好运营推广的工作，所以产品再好也卖不出去。
我的天，说来说去，到底是谁的责任的呢？
其实，我们先把是谁的责任放一边，先来跟着我的思路理一理。
1、目标不一致
其实，说白了，产品和运营的目标不一致。导致了上面所出现的很多问题和矛盾。每个人站的立场不同，如果目标一致，这个就很容易解决。
解决办法：尽量保证团队的独立性，避免工作内容重合的轻快。给个人留有足够的空间，也有利于对工作的衡量。
2、话语权问题
产品和运营都希望更加的有话语权，都希望能够主导项目的发展。有时候可能是产品占上风，也有时候可能是运营占上风。一种常见的情况就是，看领导者是谁，领导者是产品方面的就是产品，领导者是运营方面的就是运营。
解决办法：这个就不是我说是谁就是谁了，也不是老板说谁就是谁，更不是说领导者是谁就是谁，而是要依据具体的产品来定。
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