反思

用亲身经历思考一下考核问题。

刚分管现在的工作之时，对于一位在专业岗位上多年的资深员工甚是敬佩与倚重，如果让我打考核，给他打A应该是不为过的了；但是过了2年之后，他还是他，经历更多业务应该是更精进的了，可是我已经不是2年前的我了，发现了许多固步自封不如人意的地方，渐渐的失望更多代替了敬佩，如果再打考核，最多只能给他打B的感觉了。

问题在于，现在（意愿B）至少会比2年前（意愿A）强一丢丢啊，但实际上不同的打分人，或者即使是同一个人在不同的阶段，认识也会不同，这样的话即使是从公平公正的角度去考量，也难以完全公正。

怎么办呢？这是个现实问题。要么用足够的时间，要么用足够多专业人士的眼光去评判（这个本质上也是需要足够多的时间）。这样我们对自己、对他人能有个相对客观的理解与认识。难怪有言：试玉得烧三日满，辩才须待七年期。

回望过去2年的工作经历，应该是经历了一个不知道自己不知道，到现在终于认识到自己不知道的过程。期望我们的资深人士们更多的也能尽快跨越到知道自己不知道的阶段，从而才有机会跨到下一个知道自己知道的阶段。

我不喜欢考核这个说法，反而更喜欢评价这个说法。考核代表的是相对片面的、短期的思维，而评价则仁者见仁、智者见智，可以是多人多维度的。而管理工作其实就可以仅仅从记录和反馈入手，不带立场的反映现实，用时间来揭晓最终的答案。

反思了这么些，但是就考核之困依然没能得出可操作的解决方案，后面再想想吧。