团队的时间都去哪儿啦？

1.“头痛医头，脚痛医脚”，不解决核心问题，危机和问题重复出现，每次花很多时间“救火”，陷入恶性循环。

  解决方案：1. 分析root cause，ask 5 Whys，分析系统中的二阶、三阶诱因。2.“慢既是快”，避开短期快速见效的诱惑，专注解决20%的核心问题，构建方法、流程和工具，“reproducible kill it”。3.变被动为主动，不断提高质量标准，通过高要求曝光潜在问题和优化点，问题主动发现->从容寻找解决路径->验证实践效果，把潜在问题杀死在萌芽阶段。

2.目标与资源，责任与权力，不匹配的问题，最耗时的变成了资源协调和争取支持，更多的陷入 office politics

解决方案：明星team和明星个人的资源要优先配置，抓住头部的10%员工，给予充分的授权和资源，可以预期90%收益。类比体育竞赛，记录一旦被打破，各个国家训练队的成绩标准都瞄准这个记录，从而整体运动成绩快速提高。

勇敢作“减法”，集中资源做到局部优势兵力，divide and conquer: first thing first and do one thing at a time.

3.内部信息流和决策传递不畅，跨部门和跨领域的信息沟通语言选择和表达不当。

解决方案：抓住信息流的核心节点，公告和简报—“一站式”快速获取渠道。

靠近信息流的原点作对应决策，把决策人带到“现场”— field/local

4.项目和任务条块儿切割不合理，沟通交流开销大

解决方案：高内聚力的“小团队”—授权足够大的活动空间，“封装式”的服务中台—把基础公共的需求提炼和优化，以服务的形式打包好，随时可以被前端的攻坚团队调用。