精益管理的思想和要求：
管理者要变成下属的教练，导师，而不是监管者。
引导员工建立客户意识，这种水平，客户会满意吗？
精益管理的根本目的，是培养思考着工作的员工。
基准和标准有何区别？
标准，领导定，员工遵守。
基准，员工自己定，用来自我超越。
清扫整理要常态化的执行下去，关键的一步是确定基准
何谓基准？
基准是我们当前最优实践的结果，但是这里的关键并不在最优，而在于当前，确认基准更重要的意义在于，明确自己现在到底处在什么样的水平。只要有了基准，就可以让员工明确，什么是我们要的，什么不是，改善就会自然而然发生。
如何定基准？
自己的基准，自己制定，自己遵守，遵守不了的时候，自己改善。
基准，一定要让实际操作的员工来定，因为这样更符合现实操作。
刘辉的理解：
1、精益管理激活每个人，每个人都是思考着的工作者，发挥每个人持续改善的动力，效率会越来越高。
2、定基准，也思考自己这次有没有比之前更好，当前最优，不断优化
好基准的判断？
任何一个人，看了都能完成规定动作，达到目标状态，就是好基准，换句话来说，就是“足够具体”
对于整理来说，明显不要的东西，肯定扔掉。但是模棱两可的东西怎么办？例如寄过来的样品，放了很久，没拆封。
从最低需要数量和使用频率，2个维度思考，确定留下多少，或者直接扔掉。例如，半年内用不到，就直接扔掉。
总结：
制定基准的核心原则：员工自己制定，自己改善。
好基准的判断：任何一个人，都能完成规定动作，并达到目标状态。
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