正确处理好和一把手的重要性

二十年前，有机会听L富豪的讲座。L身价百亿，位列全省前三甲，属下万余员工，谈到管理的核心，仅有两字：信任！

妨间曾传一则故事，当年有恩于L的R，体制内退出后，在L旗下谋得一份工作，在市域外有几个亿的矿产，财权丶人权全由R支配，L基本不插手，他有一分闲暇或在办公室，甚或在路灯下与人对弈。

体制内一老兄F，家内世代务农，早年考入中师，本应作教师却从政，一路走来，在小地方干到正厅，成功有诸多因素，核心一条，在任何地方都和一把手关系搞得好。

老板或者一把手毕竟少之又少，反而推之，芸芸众生要想谋得一份职业，打工或做下属就必须和上司，特别是和一把手搞好关系。如何取得信任，是技巧更是科学。

其一，忠诚大于能力。没有忠诚能力一文不值，要当多面手绝不当两面手，两面三刀，亘古没好下场。

其二听话而又不听话，当人才不做奴才；听话者要领悟一把手的战略目标，并全力以赴执行，不听话者，不能传声筒，依据实际贯彻之，要有见地，自古奴寸多的是，人才永远是太少。跪添寻求一饭碗，为我辈所不齿。

其三要有担当，为负责者负责。见利争，见事避，甚或甩锅，为世人笑，更为一把手不用。

其四要有高度，懂得换位。方言中有若要好，打个颠倒，会换位思考，职场中游刄有余，站在高处，最低与老板平齐，才会有用武之地。

其五要有专长。本色作人，角色做事，老板或一把手，大多全才，倘若居人之人，必然术有所专攻，专精尖是套话，但很管用。

总而言之，要取得信任，学会与老板相处，靠前不超前，到位不越位，补台不拆台…均能谋柴米油盐酱醋茶。