金13许宏素家书回应
感谢刘勇学长精彩的家书分享和浩哥用心回应。刘勇学长在五年前就未雨绸缪，做了月结核算表的机制，因有夯实的基础而从容渡过了疫情三年的困难考验，说明企业数字化水库式经营的风险管控的重要性。
今天的导读文章告诉我们，经营者要养成每天看数据报表的习惯，不能等到月底了才去看，就会错过经营审视的机会，无法做到心中有数。每月每天必须做同比计划的增减分析，才能找到与上月数据对比的改善点，并能从中找到这个月的成长方向，就能找到经营的本质。而经营就是深耕数据，找差距、弥不足、促成长。同时告诉我们每月度的结算必须在下个月的前十天内完成，就能快速发现问题并找到解决方案……为开展当月的经营活动起到积极作用。
就拿自己公司而言，做为经营者或阿米巴长或经营团队，都必须对公司数据或部门数据或小组内部的经营数据，要做到日核算，并且还要通过数字变动来进行经营的提报或决策，对风险防范于未然，通过每月、每周、每日数据对比，关注销额、费用和利润的变化，进行复盘总结检视，从而生发创新，把经营活动运筹在帷幄之中……
但是对核算是由经营者的意志来提高销售额，削减成本经费，深有感触！记得在2020年回公司时，面对着所有人都认为公司亏损赚不到钱是理所当然的时候，我是非常的反对，我一直在想，如果公司亏钱拿什么给到团队伙伴发工资奖金，拿什么钱给加盟商增加返点，唯独持续赢利才能有生生不息的希望！这是当时的认知，同时一直学习到的就是“企业如果不赚钱就是犯罪”的理念也深植心底……所以“事在人为”，“心不唤物物不至”，“没有心想如何事成”等等的思维和逻辑在支持着自己的坚持，其实这就是经营者坚强的意志在决定的吧！也是十年浸泡出来的正确的思维方式，它决定着我们前往的方向，这三年只所以让一切发生改变，还是源于坚强的意志力，这数字变化的背后，是经营者及团队的“心”变了，有了削减费用最小化的坚定之心，有了相信未来美好的心，有了一起去努力奋斗的拼搏之心吧！
所以三年质变的飞跃，塾长已经告诉我们：如果想要改变不好的现状，那么经营者必须要有坚强的意志，燃烧的斗魂，有克服一切困难和向艰难险阻发起挑战的勇气，坚定笃行，方能走向成功！感恩！！！
再次感谢刘勇学长的精彩家书及浩哥用心回应，祝两位学长心想事成，持续精进！！
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