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0团队意识vs甘居其下
团队塑造个人
1内外一致时生命能量最高。
2显性知识vs隐性知识（eg小米管理全球讲）
3U型理论：正念修行、系统思考、颠覆式创新和变革领导力
左右脑思维：左串联处理信息一个个来，右并联同时处理多路信息
左过去将来，右当下
任督二脉：任脉＝阴脉，主血；督脉＝阳脉，主气（企业文化、理想vs执行力）
如果任督二脉在自然流现的U型底部这个点被打通的话，则组织的精气神达到最佳状态，会焕发出最大的创造能量。
4系统思考：时，空，角
5面对没去过的地方，没有人能够给你一样地图，帮你指明方向，唯一可行的应对策略就是进化。
进化不是靠学习得来的。
进化vs学习
6场域中的感知是全息互动式的，是包括语言、声音、肢体、情绪和意志等的全方位互动，驱动互动的主要力量就是群体对话，每一次对话都是在上一次基础的进化。
7信任层面
信任＆真话
最深的信任：同感脆弱
决策在不确定中做出，唯一可以确定的就是队友，必须信任与依靠→共同完成任务（联邦快递）
8关怀交锋：挑战习以为常的思维定式，让真实的问题浮出水面，思考下一步
9围绕企业要解决的核心问题展开对话才是进化之门的王道
10时间线：
只是指示怎么干，很少花时间解释为什么。❌
→for 跨时间的系统思考能力超越自己下属
→将个人的长期思考通过有效沟通转化高管团队的集体思考
11空间线：跨部门跨职能
一旦追究责任，被问责的一方就迅速进入防御模式，反唇相讥，火药味变浓，不欢而散→团队集体无力感
12运营层面vs战略层面
13看看各部门独立的、无意识的行为如何共同造成了问题本身，也就是把团队的注意力从场域内，拉到场域外。
14挑战在于，人们从来就只是就事论事，靠条件反射去做出反应，久而久之，就丧失了系统思考的觉察能力
15场论学习：团体动力学→团队场论
①场里面的动力变化会极大影响身处其中的人们的行为和思考方式②团队构成一个更紧密的内场，通过团队的集体变革去转变个人要比一个一个地去转变要容易有效的多
16私董会三个构成要素：私董，小组成员，问题拥有人
17开放度
18我是我→你听到我我听到你→同理式倾听→生成式倾听
19素直 松下幸之助
20GROW架构：goal目标的问题，reality现实的问题，option选择的问题，will行动的问题
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