不久和朋友喝茶，朋有是一名企业咨询老师，他和分享一个案例：老板在会上要求各级部门负责人要调整管理思路，做到优化人力资源配置，让3个人干5个人的活挣4个人的钱。老板的这种方案让各部门负责人为难，会下的管理干部说法不一。有人说是高薪激励，有些反对的说是压榨员工。为了让全体管理干部明白其中的道理，大致整理如下4条观点。
读懂boss的用意，不要去猜
要明白老板该做法的目的，一方员工在付出同等劳动力的情况下，激励员工拿到更多工资。
另一方把人力资源进行有效的整合，把人的潜能价值发挥最大化，节省人力成本，这是人力资源管理最有价值的方法之一。
有意的激发潜能，收获更多
对于组织来说，其实有些员工的潜力是掩藏着，需要人力资源部去挖掘。
时常逼一逼就出来了，在原本看似不可能完成的任务，却得到突破，所谓重赏之下必有勇夫。
每个组织时常会出现任务紧，人手不足。通过激励措施，干部带头原本5天的工作量，最终只用3天就完成，相互合理，组织有序的结果。
人效大幅度提升，起到双赢
从人均产值分析，大致指产生的价值/用工人数，在相同的价值前提下，单位人数越少，产生的人效就越高。比如，A品率的价值100000元，原本用工人数5人，人均产值：100000/5=20000。那么用工人数减少2人，人均产值是33333.33。
人这才是正真有价值的绩效，而是高绩效，老板高兴，愿意拿出更多的钱，奖励高绩效的团队，起到双赢得效果。
减少用工，省下无形的费用
我想重点说一下，公司每减少1个员工的好处，不仅少1份工资这么简单。因为1个员工的成本包含：工资、五险一金、工伤事故发生机率、办公场地、办公设施（如电脑、电话、座椅等）、以及一个带有负能量的员工会影响团队的士气。
从这点分析就知道控制员工人数是多么重要，往往很多企业忽略这个关键点，盲目扩编，以员工的数量为傲，这显然是不妥当的。
总之，企业发展到最后就是打造高绩效的团队，也是未来企业发展的唯一出入。
任正非说过：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力。”
特别在疫情背景下，老板更要重视人力资源的管理，才能在大环境下，谋求更大发展。
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