身处组织当中的管理者，面临的境况却截然不同。
他要面对的，是自己几乎无法控制的四大现实情况：
第一，管理者的时间通常属于别人。从作业的角度来看，管理者堪称组织的“囚徒”。
第二，管理者会被迫忙于“日常作业”，除非采取切实有效的行动，去改变生活与工作的现实情况。
第三，身处组织之中会把管理者推向无效。
身处组织之中就意味着，只有自己的贡献被他人使用，一个人的工作才是有效的。
第四，管理者身处组织之中。
每一个管理者，不管他所在的组织是企业、研究所、政府机构、大学，还是空军，他都会把组织内部视为与自己关系最密切的现实。
管理者在组织中必须面对的四个现实，并非是管理者本人所能控制的难题，只有看清现实，坦然面对，打破习惯思维，便能找到正...
管理者失败的因素很多，常见的原因，是他在出任一项新职位是，不能或不愿意为适应新职位的需要而改变。自以为过去做得成功...
【原文】 管理者必须面对的现实： 一，管理者的时间往往只属于别人而不属于自己， 二，管理者往往被迫忙于日常运作，除...
德鲁克【有效管理者】第一章最后一部分谈到了管理者要面对的四种现实，第一种现实是“管理者的时间往往属于别人而不属于自...
管理者要面对的第四种现实是管理者身处组织的“内部”，常常看不到组织的“外部”。（特别提醒：前面第三个现实是组织之中...
本书的核心议题：管理者的工作必须要卓有成效 管理者：泛指知识工作者、经理人员和专业人员 管理者必须面对的现实1、管...
3、管理者必须面对四类非其本人所能控制的现实难题：1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；2、管理者往往被迫...
第一章 卓有成效是可以学会的 管理者必须面对的现实 1. 管理者的时间往往只属于别人，而不是自己。 2. 管理者往...
书籍：《卓有成效的管理者》作者：彼得 德鲁克章节：第一章第三节：管理者必须面对的现实 还是这本书。 每一位管理者都...
第1章 卓有成效是可以学会的 第3节 管理者必须面对的现实 【见】——【感】 1. 【见】机构里的管理者的难题： ...
本文标题：管理者面对的现实
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ukokpdtx.html
网友评论