管理者失败的因素很多，常见的原因，是他在出任一项新职位是，不能或不愿意为适应新职位的需要而改变。自以为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作方法，结果必然遭到惨败。职位有了改变，他所要贡献的成果也一定改变。
管理者面对的事实：
1. 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。初做管理者的体会尤其深，而且你还得把时间都让给大家，等大家都下班离开之后，开始用一些时间来处理你要处理的事情。
2. 管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围一切。
3. 管理者本身处于一个“组织”中。
4. 管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。
这四项现实问题，是管理者无力改变的，也是管理者之所以存在的必要条件。这些现实是需要逐渐适应，并从中找到自己能够做贡献的具体的点。
管理者失败的因素很多，常见的原因，是他在出任一项新职位是，不能或不愿意为适应新职位的需要而改变。自以为过去做得成功...
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本文标题：管理者必须面对的现实
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