我是从传统制造行业里面的结构设计师，转行过来的。再加上现在和小伙伴在创业阶段，而创业的行业本身也不是我所熟悉的领域。所以目前我即是转行又是转业，学习的东西很多，当然前期的纠结也是很多。支撑我这样走下去的，有两个很多大的原因---1.就如借用王欣老师（馒头mentor专栏--我和雷军一起站店面的日子）的话，当然这也是冯鑫老师说的：创业一年顶你打工十年；2.我现在还年轻，还有失败的机会。至于我为什么会选择产品经理这个作为契入点，那么也是苏杰老师书中所说的：从一个人发展到为一个整编团队，创始人一定要承担起产品经理的角色，因为最开始要清楚的是：要做什么来解决什么人的什么需求。之前我可能是懵懂，但《人人2》里面的这段话，我想我很明确自己所要的：我要做产品经理。目前虽是行业小白，但如果我自己都不能对产品有足够的更深层次的认识，那么谁会来用你的产品。所以我要去了解去熟悉，同时最主要的也是思维的转变。以前习惯性让自己站在舒适区了，都是等着上面分派的任务，照着以往的经验思路在规定的时间里设计和画图，至于产品运营和推广那就不是自己的事了。但现在要跳开，要转变，要运用产品经理的思维模式，来看待产品看待问题，要切实的参与进去。即使你只是个小人物，对产品的最终决策没有影响，但你也要这个职位应有的责任---你的初心，想着为什么别人可以做的更好，竞品的用户量比你们大，是技术的不足还是产品的定位局限等等。当然这个过程可能是痛苦的，但痛苦不是产品经理这个职位，痛苦的是这个习惯性思维的蜕变和你持续的精进。每次的学习和每次产品的体会，都要有自己内省的东西，持续输入的东西没有输出，也就知识理论而已。
虽然目前看来，我进入产品经理这个职位最大的优势，可能就只有激情和自我激励调节的能力以及对未来生活的美好愿景了。撇开这个行业所需要的专业技能(当然这也是大大的不利)，我本来一无所有，那还怕失去什么。未来的每一天，我都会比今天更加优秀。至于生活的压力，创业的痛苦，无外乎物质上的不足，而我坚信，只要是钱能解决的，都不是大问题。即使我哪天创业失败了，但我对生活的热情不减，上次的失败是为下一次的冲锋，做更好的铺垫。悲观预估结果，乐观积极的做事，剩下的就只有交给时间了。
愿景：为期的三个月实战培训，每个人都会有每个人的成长。无论是我这种职场小白，还是产品初中级人员，希望大家都能从别人的身上学到你所缺的部分。所有人跟所有人学习，所有人支持所有人成长（再次借用王欣老师的）。人人都是产品经理，人人都运用产品经理的思维模式，做看待产品，才能创造美好的世界。
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