最近跟一个企业家谈到如何选对人，她提到之前圈子内很多老板都在追业绩，抢占市场，管理团队也是招务实做事的，发现不行的就淘汰，一直都在赛马。
现在回想，来来去去流动率挺高，投入补位协调沟通的精力时间非常多，造成了很多隐形损失啊。如何选人？谁来选？选了合适的人又如何用好？
感想：核心成员招募需要老板亲自面，通过价值观，内在驱动力，等其他冰山下的部份进行评估，再去看岗位匹配度。清晰自己当下与未来的人才画像，不降低需求，不过度需求，不然市场吸引不来真正想要的人才。
最近跟一个企业家谈到如何选对人，她提到之前圈子内很多老板都在追业绩，抢占市场，管理团队也是招务实做事的，发现不行的就淘汰，一直都在赛马。
现在回想，来来去去流动率挺高，投入补位协调沟通的精力时间非常多，造成了很多隐形损失啊。如何选人？谁来选？选了合适的人又如何用好？
感想：核心成员招募需要老板亲自面，通过价值观，内在驱动力，等其他冰山下的部份进行评估，再去看岗位匹配度。清晰自己当下与未来的人才画像，不降低需求，不过度需求，不然市场吸引不来真正想要的人才。
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（一） 昨夜因为加班，回家较晚，睡觉也晚。但是入睡不到两个小时就醒来，再也睡不着。于是到隔壁房里，续写昨天日记的第...
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本文标题：选对人 更要用好人
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