关于开展“一个人是否靠谱，闭环很重要”主题文章的通知
公司各部门、全体员工：
根据领导指示，现要求全体员工，结合以上这篇文章从自身工作实际和工作角度出发，写一篇题为“一个人是否靠谱，闭环很重要”的观后感文章。
具体要求：
一、每位员工结合自身感悟，于10月10日（周二）下班前提交一篇不少于500字的文章；
二、请部门领导收集各部门人员文章，于10月10日（周二）下班前统一交至行政处；
三、文体不限、形式不限，统一格式：标题为三号黑体，正文为小四宋体，并在文章标题下注明所在部门及署名。~~
参考阅读：
标题中提到了两个词“靠谱”、“闭环”，若论及两者之间的关系，我们姑且把个人参差不齐的人性、人格、人品和主观上善恶美丑的标签全然抛开不顾，“闭环”确实是日常交际、工作、生活中的方方面面都必须要有的，靠谱不全然看“闭环”，但是没有“闭环”真的就谈不上靠谱。
先说说什么是“闭环”吧。闭环也叫反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。由此可见，闭环是一种常用的信息处理方式、控制实现方法，是通过对反馈信息的处理，达到期望的控制目标的一种策略。闭环的概念最初起始于工业领域的“自动控制”，但是实际上生活中有关闭环的现象无处不在：调节水龙头——首先在大脑中对水流有一个期望的流量，水龙头打开后由眼睛观察现有的流量大小与期望值进行比较，并不断的用手进行调节形成一个反馈闭环控制；骑自行车——同理，不断的修正行进的方向与速度形成闭环控制。现如今，闭环思想已经广泛应用于互联网领域、企业管理、营销等各个行业的方方面面，事无巨细，皆有闭环的价值体现，不在话下。
阅读完这篇文章，我们能够通过作者提供的案例对闭环的意义、实现方法和价值有切实的的理解。作者点明“做事要找靠谱的人，聪明的人只能聊聊天”、“忠诚之心远远超越抖出来的机灵”、“能力可以培养，人品坏了不太好改变”、“自己靠谱的一直走下去，会有很多靠谱的人和你交往”，无一不体现出“闭环”对于一个人是否“靠谱”的重要性。
在日常生活中、工作交际中，方方面面都有“闭环”的思想参与其中，不胜枚举。人与人之间的交流沟通、交际往来、处理事务，无论繁杂巨细，如果一个人能够以“闭环”的态度对待之，足以表示这个人对于所待之人、所接之物、所处之事的积极、诚恳、主动、务实的态度。
在阅读项目管理书籍的时候，经常能够听到闭环这个词语。闭环不仅仅是用于沟通上面，更是存在于研发、采购、生产、售后各个领域，使用于进度控制、质量控制、投资控制、安全管理、信息管理、合同管理、组织与协调的各个方面的！沟通上的闭环，能有效的提升沟通效果，避免沟通不良而造成的一些隐患，利己利彼，正如文中所说，上级高兴，自己也省心，哪怕不如人意，至少沟通完备，心安理得！工作程序上的闭环，能够有效的改善某一工程程序自身的不足，避免由于工作程序的疏漏而导致的隐患，而这就不仅仅是上级高兴，自己省心的问题了，放大了来讲，工作程序的闭环能够带来更好的企业效益呢！
标题中所提及的“一个人”，我认为同样适用于“企业”、“团队”！从某种层面上来讲，企业作为法人，具有和自然人相同的属性！闭环即是个人应有的思想和态度，也是企业的思想和态度！这也就是为何“闭环”能够在各个领域的方方面面得以发扬光大的一个重要原因。若将闭环全然寄托于个人或者企业，而不是同时发力，共同参与到闭环当中来，太多时候只落下个始乱终弃、事倍功半，闭环还是哪个闭环，只不过成效甚微。确切的来说，闭环更应该是一种制度，一种管理策略，不只是个人意识形态下的优良做派！闭环的管理模式一旦形成，便是一种自觉的、不依赖于管理者个人的有机管理了！这不也正是企业真正需要的嘛？一个有效的闭关管理系统下流转的团队，是一定会事半功倍的！
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