今年新增加了一个习惯--果断买书，不管是朋友推荐还是网上看到的文章里推荐的，如果我认为这本书我有必要读一下就会立即下单，首先确认Kindle的包月服务内是否能免费阅读，如果不行就买电子版，电子版本没有就买纸质版，总之 买书不能眨眼。
买的书不是为了囤，买了就需要尽快去了解它的精髓所在，将自己所需的内容写成笔记，或摘抄应用到自己的工作和生活当中，日日当精进。
《小米生态链战地笔记》就是最近发现的很好看的一本书。
里面有很多洞见。比如我之前没有想过，移动电源做的其实是笔记本电脑电池电芯尾货的生意，踩的就是当时 PC 萎缩的信号。
该书由小米集团多个高层领导和生态链产品线的负责人来书写的，内容确实更像是各自的商场战地笔记，记录从无到有，从有到优一步步杀出个品牌与江湖。
《小米生态链战地笔记》读了一半
对于品牌的理解，无疑是最重要的，小米公司认为品质、口碑、性价比这些外显的属性特点，最终都将为凝聚成用户的信任。用户只要看到小米或米家的品牌标志，不需要思考判断和犹豫，这个一定是同类产品中品质最好，价格最低的，节省了用户精力 提供了更多的满意，同一个用户身上可以开发更大的销售潜力出来。
中国的制造业曾经在世界上具有相当的竞争力，用工成本低、社会资源也便宜，如今因经济大环境的下行，环保压力和其他各种成本的上升，这些优势惭惭消失，类似于行业默契定价的模式也被新生的鲶鱼所扰乱，比如小米。
01、
不破不立
第一个吃螃蟹的人是需要很大勇气的，自己特别累的同时还在革同行的命，为了以低毛利率取胜，就必须逼着自己提高效率，改善项目，这样才能保持战斗力，文中讲：一旦毛利高，公司就会丧失持续创新的动力，就会一步一步变得平庸。坚持高性价比的模式，是具备长期竞争力必须要走的路线。
《小米生态链战地笔记》读了一半
小生生态链的价值观是什么？1、不赚快钱 2、立志做最好的产品 3、追求产品的高性价比 4、坚信互联网模式是先进的 5、提升效率，改造传统行业。
02、
为什么要快呢？
美国的AT&T称霸通信业70年，后来IBM出现了，20多年后微软出现了，10年后谷歌出现了，4年后Facebook出现了，巨头的更迭越来越快。
当一个新的信息技术产业刚刚形成时，它总是有多个可以互相抗衡的竞争者，如果你不能快速地把公司做大，一旦有一家主导公司出现，它就可能成为该行业游戏规则的制定者，并把它变成在商业上难以抵消的优势，迅速占领全球市场，而且 这个过程通常会比我们想象的更快。
《小米生态链战地笔记》读了一半
03、
商业的本质是什么？
商业的本质就是效率，协同工作 降低成本，提升效率。小米从成立到现在之所以在高速发展，最核心的原因就是效率高。
企业是提高社会效率的组织，企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多，而在于是否比别的企业效率高。
效率存在于每一个细节当中，从产品的研发到运营，到生产制造，到营销，再到售后服务，只要用心，每一个环节都可以提升效率。
沃尔玛的全球买手采购团队，拥有着产品供应商的生杀大权，想着肯定是高高在上的一群人他们有三个特质：一是极为专业，二是极为敬业，三是一点儿也不傲慢，反而极具亲和力。
因为，他们说 傲慢会降低效率！
04、
这本书刚刚看了一半，对小米公司的好感又增加了好几倍，家里最近计划买一台扫地机器人，我想“看看小米的吧”，官网1699元，价格亲民 功能及买家评论都是幸福感爆棚，我觉得该入手了。
准备付款时发现，6.1日有超级优惠的活动，你们要不要也来买一台呢？
这是小米天猫店的链接页面
《小米生态链战地笔记》读了一半
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