《哈佛商业评论》刊登过几个机构的四位研究者多方合作的“CEO基因组计划（CEO Genome Project）”项目。这个研究是用数据分析的方法，看看CEO身上有哪些成功素质。
通过数据分析的方法，分析了17000多名企业高管，其中包括2000多名CEO的性格、个人简历以及别人对他的评价。
看看CEO身上有哪些成功素质。
最终总结了4项关键素质。
1、快速决策
遇事迅速决策，把握机会，在别人犹豫时可能我们借助快速决策都完成一半了。
基因计划研究组经过研究快速判断的重要倍数是12倍，也就是效率要比普通人高12倍。
2、争取各方支持
这是贯彻企业管理理念，实现企业愿景的关键能力。各方都支持才能其利断金。
3、主动适应新局面
企业的创新活动是企业关键活动之一，能否从长远着手，适应并开拓新局面，对企业来说是至关重要的，也必定是CEO的关键素质。
4、给人可靠感
也就是既能给企业董事会一个合理的预期又能超出预期。研究小组的结论是：可靠的倍数可以达到15倍。
有了这思想关键素质，CEO还需要具备1个关键基石，这就是：企业管理者最最重要的底线——诚实正直。
那什么是诚实正直呢？至少包括了诚信与责任心。
其实不好定义，但我们却可以反过来看，什么不是诚实正直，却易的多，这可以从六个角度来阐述。
1. 关注谁是正确的，而不是什么正确的；
2. 只看短处不看长处；
3. 害怕提拔比自己强的下属；
4. 认为才智比品德更重要；
5. 做事低标准；
6. 损人利已。
这个1基石是必须有的，4个关键素质中能做到两项就是一名优秀的CEO了。
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