一个团队建立之初，领导者们基本都会先让我们玩几个小游戏，让团员之间互相了解，增加团队的感情。小游戏往往更直观地调动团队的积极性，调节团队的气氛。有那么一句话：“千人同心，则得千人力，万人异心，则无一人之用”团队的默契，团队的团结，是可以改变团队的创造力的。那么，适合直销团队建设的小游戏有哪些呢？德家君为大家整理了一些：
一、角色互换（增进了解）
角色互换游戏，意在参与游戏的人员分别承担与工作中不同的角色，比如开发扮演产品的角色，而产品则扮演开发的角色。产品在全程只能用文字描述的情况下传达需求，而开发只能从产品的文字描述中去完成作品。
二、刮鼻子（责任）
1.每队4个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边；
2.站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的鼻子；
3.输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下一局；
游戏点评：
1.如何看待责任？
2.当别人失败的时候，有没有抱怨？
3.两个人有没有同心协力对付外面的压力？
三、缩小包围圈
1.让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。
2.让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。
3.告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。
4.等大家都搞清楚了游戏要求之后，让大家一起开始迈第一步。迈完第一步后，给大家一些鼓励和表扬。
5.现在开始迈第二步。第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。
6.迈第三步，其结果可能是圆圈断开，很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，烦恼尽消。
讨论交流：大家在迈第三步的时候有什么感觉，当有人快要被挤出的时候你是怎样做的？你们认为要做成功这个游戏我们应该怎么做？
三、沟通能力
形式：20人左右最为合适
时间：15分钟
材料：准备总人数两倍的A4纸（废纸亦可）
适用对象：所有学员
活动目的：为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后，又会怎样呢，差异依然存在，虽然有改善，但增加了沟通过程的复杂性。所以什么方法是最好的？这要依据实际情况而定。作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。
操作程序：
1、给每位学员发一张纸
2、培训师发出单项指令：
—大家闭上眼睛
—全过程不许问问题
—把纸对折
—再对折
—再对折
—把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来
—睁开眼睛，把纸打开
培训师会发现各种答案。
3、这时培训师可以请一位学员上来，重复上述的指令，唯一不同的是这次学员们可以问问题。
有关讨论：
完成第一步之后可以问大家，为什么会有这么多不同的结果（也许大家的反映是单向沟通不许问问题所以才会有误差）完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差（希望说明的是，任何沟通的形式及方法
都不是绝对的，它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，沟通是意义转换的过程）
在纷繁的工作中，很多时候我们习惯了按部就班的讨论，习惯了一场场了无终结的会议，也习惯了每次会议后却无结果，但其实工作中也可以有各种有趣的方式来做这些事，更有趣也更有效的达成我们的目的。小游戏就在团队建设中起着非常重要的作用。领导者更可以根据团队所缺乏的能力，设计一些小游戏用以培养团队的合作能力。
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