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如何更好的主持产品评审

如何更好的主持产品评审

作者: iamJohn | 来源:发表于2017-11-21 16:20 被阅读0次

一 小实用技巧

  1. 先讲要解决的问题,再讲具体解决方案
    说明
    没必要整个会议都采用这种策略。这里比较适用于担心某种特殊解决方案或功能不被大家认可(领导、技术人员、运营人员等)。
    举例
    在某一页需要呈现大量内容时,是选择分页方式还是无限加载方式?
    方案是:选择分页。
    原因:内容量有可能比较大时采用无限加载会增加服务器压力,同时也不方便返回(无法快速定位到之前的信息)。

二 如何和开发PK

  1. 做足前期工作
    前期工作主要注意两点:
    a. 大的框架、产品核心流程理清楚
    b. 每一个功能要精雕细琢,尤其是在涉及相关细节、临界点上。
    比如:“列表默认排序规则是什么”,是按字母排序还是按创建时间排序?“加载最近一个月的订单”中,近一个月怎么定义?是“本自然月+上个自然月”?还是"本自然月"?还是“最近30天”?

  2. 明确产品&开发各自职责
    开发主要职责就是:评估功能的技术可行性、评估开发周期。一旦涉及是否要做某个功能,或者如何实现某个功能,只要在技术可实现且开发周期内可完成,那么这个决定权与责任人必须是产品。
    属于产品范围内的事情要足够强势不能过于软弱。

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