【个案】得力下属要离职，强势领导内心纠结

【个案】得力下属要离职，强势领导内心纠结

以下在齐文老师的版本基础上补充：https://www.jianshu.com/p/86514cfd63c6

时间：2018年6月14号，晚上9点到9:20

案主：玉洁

参与：齐文（主持）、丹丹（支持）、榴莲，娟娟

主题：得力下属提出辞职，怎么办？

背景：得力下属因为压力过大要辞职。在工作层面上自己想要极力挽留，在私人层面上，觉得能够理解他，如何处理自己内在的纠结？

集体智慧的叠加的观点

一、河边观察者

齐文：留意到个案陈述的时候，语速非常快，给人紧绷感，邀请案主放松下来，调整呼吸，就仿佛在河边走，看着河水里边，所有事件的发生，看见得力助手想要离开，看见自己的矛盾和犹豫，看见公司，看见顾客，只是看见，不求改变。透过看见，案主浮现起，自己对下属的依赖，因为下属离职可能会导致最大客户的丢失。

丹丹：提示案主在主管位置上或许可以从公司角度对欲离职伙伴予以心理上的支持，公司利益与个人情感不必截然分开。去看向伙伴的压力来自哪里，公司的文化和氛围是怎样的，自己在主管位置上能做些什么？在个人与公司的互动中，公司管理也有成熟度的问题，它体现在经理人的处事上，人事的预案、员工的关怀，管理者有该负的责任。

二、无力感的释放

齐文：想要做些什么，或者是不做些什么能够改变下属离职的结果，会导致自己的无力感。你非常能够明白下属的压力。

然后用一年之后的视角去看整个事情的发生，案主的无力感得以释放，并获得了一个非常深的领悟就是：“抱一抱自己的下属”，感觉对方的压力，站在一年后的观点，下属的离职已经不重要了。

丹丹：案主第二轮提到自己的着急、对于伙伴在工作上的依赖以及对失去客户的害怕，非常好的觉察。“想想我能做什么”并非对伙伴的离职决定要去做控制，而是在经理人角色和位置上对于伙伴给予关注、关心和支持的一个思考。

三、职场中关注感受

1、感同身受

个案发现，自己在公司工作中是非常强势，速度快。而通常忽略了对方的感受。透过一个练习，真正的进入对方的身体，去感受对方的压力，就会产生一种感同身受的尊重，尊重对方所有的选择，接纳对方所有的行为，同时内在升腾起一句话：“能够为你做些什么？让你的感觉变得更好？”

2、关注感受

这是一种职场心理支持的能力，这是领导者心理弹性的必备。强势而带着温暖，有力而带着谦卑。

3、慢下来

这是需要我们职场的伙伴慢下来，去感受自己，感受对方，那份深层次的人性的连接就自然被生发，尊重，也就自然而然的产生了。

总结：

在职场关系当中，尊重是基础。获得紧密亲密的工作关系，就是来自于深深的被看见、信任和尊重，这是团队文化建设的基石。

收获：

玉洁：高效的集体智慧激荡，茅塞顿开，已有答案——拥抱伙伴、尊重伙伴。

齐文：赞叹案主高品质的灵性觉悟，感谢伙伴们的支持。

丹丹：自己有意向从事职场心理支持，参与这个个案的支持让自己获得一种轻快的感觉。再一次惊叹“集体智慧”的高效，从齐文老师对情绪的关注和释放引导中学到很多。

爬墙伙伴：从个案中学习、意识到自己对周围亲人、伙伴的感受关注不够，要关注、拥抱和感谢他们。

齐文简书集体智慧个案文字链接：https://www.jianshu.com/p/86514cfd63c6

齐文千聊集体智慧个案录音链接：

https://m.qlchat.com/topic/details-audio-graphic?topicId=2000001475625507&from=groupmessage