昨天把《华与华品牌五年计划》一书读完（严格来说，在案例版块，我只细读了莆田、西贝、厨邦）。
知识点我就不说了，今天我就分享一下，读完整本书后，我的启发感受。
第一，作品的背后，是生产的机制
我们不仅要看作品，还要看背后如何产生作品的原则、机制。
从书中的点滴中，我最大的感受是，华杉老师带领华与华构建了“华与华方法（人生哲学、经营哲学、品牌营销方法）”、“课题循环工作法”、“小组制服务”.....等事项，才得让作品源源不断的产出。方法仅仅是其中一个版块，光靠方法，并不能做成一家优秀的品牌咨询公司。
第二，我们要做什么事，自己心中要有数。
这个往大了说，就叫“以我为主”。
以我为主，不是说自私自利的意思，这里怕有误会，先提前声明。
以我为主，是指你对自己要做的事情，从方向判断，到执行细节，你都心中有想法，有思路，而不是人云亦云，没有自己的主见。这是第一层含义。
以我为主，是指你对自己的时间分配，要开始把控。我们不是要和客户做朋友，我们就是要为客户解决问题，创造价值。因此，我们的每一天每一分钟，都因为以“解决问题，创造价值”为导向，如果有事情就做事情，没事情就走访、学习、总结思考，让自己变得更优秀，以便能更好地解决客户的问题，创造我们的价值。
以我为主，是对自我要求很高的一件事情，但如果没有这个价值观，就特别容易被干扰，以至于做不出来作品。
第三，业务模块，是和客户共同跑出来的。
9大业务模块是如何出来的呢？
我猜想可能厨邦做出了关键贡献，9大业务模块，是在客户服务过程中，把做的多的事情共性归纳提炼出来的。
反观我们自己，我觉得自己过去做的多，做的杂，但没做精。
所谓的精，就是每件事都有标准、有知识、有最佳实践案例，还能在这个过程中，去形成管理方式，业务模块。
2024年，重头开始打磨。
路漫漫其修远兮，往着方向去推进，每天热情积极地投入工作。
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