如何进行结构化思维？

为什么进行结构化思维？

        在职场上工作，如果你仔细观察的话，相应的同事基本上会分为两类：

               1.表达清晰，观点明确。

               2.说话啰嗦，毫无逻辑性。

基本上如果所料不错的话，第一类的人的升迁机会远远高于第二类人。那么如果想要在职场中快人一步，那就有必要学会结构化的思维方式，这也是麦肯锡的金字塔所强调的方法。这种方法也将为你带来终身的收益。

思考一下你日常汇报工作中，是如何汇报的。

一般人是先讲原因，后讲结论；

不一般的人先讲结论后讲原因。

如果你是不一般的人，那就恭喜你，你已经开始使用了结构化思维的方式。

赶紧看完文章，观察一下周围的同事有没有这样不一般的人，如果有的话，赶紧把它用在工作中，这样你就不out了。

那么“结构化思维”这词看起来很高大上，其实说起来，也没什么神秘的，也不是凭空钻出来的,我们初中就学过？

什么？初中就学过，拉倒吧！别急，好好回忆一下，初中有个语文课，语文课有个议论文的讲解。大家想起来没有，对了“结构化思维”====“总分总”的议论体。

是不是很容易啊！那再上点有难度的，整个结构化运用起来有四个要点

1.结论先行。（开门见山）

2.以上统下。（结论是党中央，下面的所有的中央机构都是为中央服务的且不能脱离中央）

3.归类分组。（也就是麦卡锡大机构所总结的MECE的要点，就是相同的观点归为一类，不同的观点分为组，且组与组之间没有重叠的；所有的要点都已完备）

4.逻辑递进（要有一定的排序方式，比如时间、结构、重要性，切记只能选择一种排序方式不能混用）

运用以上几个要点，就算是遇上所谓的总裁的电梯汇报，在30秒内把事情说清楚也不是难事，无非是要说到哪个层面上而已。

那么掌握了以上四个要点，那么是不是神功就大成了呢？

这里面还有2个原则，能让你更上一层楼：

     1.观察一下党政机关领导人做发言时，一般的理由或者分论点都不会超过7个，最少也是3个。

用几何学来理解一下，三角形是最稳固的。所以一个问题至少也要有三个理由，人在直觉上才靠谱。

    2.结构化的思维是一个把你脑子中的隐性思维==》显性思维===》结构化思维===》形象化思维

         从记忆的角度来看，图形化的展示就要比单纯的文字性的描述要好的多，这点经常做演讲及PPT的人会深有感触。

        那么如何进行形象化呢？那么想想生活中所用到的，也无非是以下这些图形：

                 a.流动型（线性、流程、循环、关联）

                 b.作用型（对立、合力、平衡、阻碍）

                 c.关系型（并列、重叠、包含、分割）

                d.比较型（成分、排序、序列、关联）

把4个要点，2个原则运用到你的工作中，将会让你得到质的飞跃。