1. 设计其实没那么重要
John Maeda 在不久前的 2019 SXSW 上这么说。John Maeda 是谁我就不详细介绍了。
Maeda 认为，设计师不该拥有过多的话语权，因为这意味着合作过程中把大量注意力放在设计上。设计师应该是配角，主角是工程师以及产品经理。如果产品开发完全是由设计师推动的，那么最终只会变成一个漂亮的失败品。举了曾经一度估值15亿的 Jawbone 作为例子，虽然工业设计层面几乎完美，但最终产品以失败告终，因为软件使用上太多 bug。
Beautiful industrial design means nothing when paired with poor engineering.
前两天某篇 briefing 里提到过什么是好设计；不同于艺术，设计是为了解决问题，光好看是没用的。为什么产品开发需要同时有设计师、pm和工程师？因为每个人的能力和 skillset 不同，观察和思考的角度也不同，这才是 teamwork 意义所在。日常合作过程中需要不断协商谁拥有更多话语权绝对是无聊又浪费时间，重要的不是谁在说，而是说的话是不是 make sense。
https://www.fastcompany.com/90320120/john-maeda-in-reality-design-is-not-that-important
2. OKRs 解决不了沟通问题
OKR (Objectives and Key Results) 是一套被 Google 以及其他诸多互联网公司应用到员工考评里的体系，主要构成就是字面里的「目标」和「主要成果」以及衡量指标。
但是 OKR 不应该用来沟通并 align 所有员工对于产品开发目标的一致性。OKR 可能需要数周才能制定完毕，有这个时间不如开个 all-hands 或者发邮件直接讲清楚接下来的短期、中期目标就好了。
http://www.craigkerstiens.com/2019/03/29/okrs-arent-going-to-fix-your-communication/
3. 人生的意义
不同哲学分支得出的结论，其实有点偏颇，比如存在主义的主要代表大概就会对这个「做决策并积极乐观」的结论打起来。（加谬：你才是存在主义，你全家都是存在主义）不过可以大致参考。
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