如何识人

曾经用人，秉承疑人不用，用人不疑。之后听到一个职场老手跟我说，疑人要用，用人也要疑，关键是要看你如何管。哦豁，我感觉有点道理啊，用他可用之处，再加上考核就可以了。至少我那段时间是这么做的。

而之后经历了一些事情，我倒推整个过程，我又养成了以一斑窥全豹的片面思维，你可能也会说从一点去判断一个人，着实武断。而我是在整个认识过程中，来记录我的疑虑且他出现人性的事，来倒退他人性的底线。

举例：我最近认识一个人，他说话没有华丽词汇，而且说得中肯，做事一板一眼，容不得半点沙子，以致感觉有点死板，这种人的好处是：做事大可放心，他有做事原则，即便心理不情愿也会把事做好。但是他已经爽约了两次，1，是说好一起去健身房，我衣服都带了，等了他一周，他却说这个不好安排，因为我们是用公司的健身卡，有时候老板也去，每天有人数限制，不好操作。好，我姑且接受。2，是最近说好一起团年，过年一起吃个饭，我说好。然而公司团年之后，他跟老板说次日回老家，我私下问他那过年团年的事呢，他说要不次日一起吃饭，我晚上回去。额，好吧。

还有一次不愉快的事是年初工作多，压力大，忙不过来，周末一起喝喝酒吃个饭，他居然叫了一个爱慕他的人过来买单，这顿饭虽然大家聊得来但是吃得别扭，才一百多，如果嫌贵我们可以在家里吃，60块买点啤酒做点菜够了啊。

屡次爽约也有可能他对我不重视，也可能我对他没啥大用所以没必要重视。

不过我感觉可以做朋友，不能共大事。

虽然我也没做啥大事吧，哈哈。