【前言】
应简友廖总之邀，在“读书创业，连接靠谱”的微信群（群友160人）分享关于演讲的内容。经过再三思考，结合人群不同的背景，课时的有限，最终定下了《演讲源结构》这个普适性的主题，着重讲到演讲中的两个基本核心结构。给大家做了一个“扫盲式”的分享，对于演讲中的一些基本理念作了一下普及。本文就其中的关键理念点做个小结，以飨诸君。
【正文】
任何一个演讲者，在演讲之初都应该问自己一个问题：为什么我要学习演讲？这个工具或者说技能是一定要学吗？不学可不可以？
我无意鼓吹演讲万能论，演讲也不见得适合所有人——比如扫地的阿姨，大概没太多时间上台演讲；比如做小餐饮生意的老板，估计对此也不感兴趣。
但，如果你是以下几种角色，这项技能对你而言就是必须且重要的！
老板——因为你要说服你的合伙人、股东、员工、客户；演讲对你而言就是武器。
经理人——因为你要协调企业内部各种要素来达成老板设定的目标；演讲对你而言是重要并不可或缺的工具。
培训师、主持人及所有以语言为载体养家糊口的角色——没有别的理由，这就是你的职业。
销售人员——还用说吗？一对多的销售当然比一对一的销售效率更高。
公务员——如果能够潇洒脱稿地做出一篇又一篇高屋建瓴、贴近生活的演讲，分分钟就脱颖而出了。
如果，这些角色都不属于你，能够有机会接触演讲，学习语言的艺术，也是一件人生乐事。
这篇文章或许有些观点会颠覆你以往的认知，在批判前请坐好容我细细道来。（砖头可以砌墙，想扔可以在看完本文后扔在评论区，我会一一捡起来的。毕竟现在一块砖也不便宜￥￥）
关键点一：演讲的准备至少要占80%的时间。
演讲真正的开始，是在构思的时候，想不明白本，就做不好末。许多人本末倒置，一谈演讲就直接上手做PPT，或者写演讲稿，最后发现讲出来苍白无比，那是因为压根就没有对“演讲”这个事情思考透彻，若构思的准备足够充分，内容自然就饱满了。
1.为什么讲？这个问题很多演讲者都没有想明白。
讲连接了听众与自己，连接所用的工具是：信息（参看本文集前面写过的简写信息模型）。
这个信息是否对听众有价值？是为什么讲第一个层面要思考的。
讲这个信息于自己有什么裨益？是强大了自己的输出能力？积累了新的知识？还是连接了信任，建立了新的关系？最起码，要做到于人，于己有益，才构成了一个有价值的演讲。如果只是吹牛，喷口水，那就只是一厢情愿地输出，于人于己无所助也。
2.为什么是这个主题？
主题的选择需要与演讲者自身的实践领域相结合，这样才能有理有据，产生信任。主题的选择可以在自己的专业、兴趣中寻找，但不要企图一次圆满，这也是在过程中不断完善的。
关于主题选择的细节知识可以参考《演讲的艺术》这本书。（在网上居然搜不出这个版本的书，待我找到再更新出来出版社和图片给大家）
3.为什么是这个时间？
演讲对于时机的选择至关重要！
演讲的时机应参照政策导向、行业动态、公司现状和个人情况。
比如我一个朋友的公司是经营电线电缆的，2017年中经历了西安奥凯事件，整个行业都非常缺乏信心，这个时机就非常适合做一篇给员工打气的演讲，并强调出来公司愿意与大家共同承受压力的担当。
适时地抓住机会，才能让演讲成为自己的利器。
关键点二：演讲，是连接信任、传递价值的纽带。
演讲的整个过程，其实都只在做一件事，就是创建信任和输出价值。所有的信息来回组合都不过是在做两个关键：信任和价值。所以学学乔老爷（乔布斯）吧，他的演讲从头到尾不会用一个消极的字眼。（下次上台时千万别再说，对不起我迟到了；啊，我太紧张了，什么都不会说。即便紧张得快要认怂，也要坚定地说下去），任何可能使你信任减分的词语都不要从你的嘴巴里面说出来。
融资，是与投资方建立信任，通过数据、团队、管理理念等综合要素的组合输出达成融资目的。
培训，是与受训方建立信任，通过课程内容、输出方式等达成培训期望。
竞职演讲，是与评估方建立信任，通过业绩展示、性格分析来呈现自己新的价值。
由此可见，演讲中对于结构的设计、词汇的运用、声音和节奏的把握其根本立足点在哪？即在信任与价值。
下一讲继续演讲源结构后半部分。敬请期待！
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