鱼缸会议
今天我向大家介绍第五种促动方法——鱼缸会议。一听这个名字就很比较形象，这个比方非常形象，立刻让人想到一条鱼在鱼缸里。其他水围绕在鱼边上的情形，这种会议方法同样是为了组织的沟通而来。千万不嫩小看这个会谈方式，它嫩让孩子都爱上开会，你信么？反正我信了。
首先说一下鱼缸会议的作用或用途，它可以让个人或组织在莘县麻烦之前就提早判明形势，客观评价自身工作的价值和意义，真心听取周围人的意见和建议，调整战略形成合力，实现多方共赢。
其次是鱼缸会议的规则。鱼缸会议对于场地的要求是氛围要轻松，布置要舒适，减少压迫感。座位要团座。而且要比较紧凑。当然，设立这个规则的目的是为了要有一个放松的环境，大家坦诚的交流，相互建立在性能基础之上。并且有正向的鼓励。同时气氛活跃。具体要求是有一个人在群体中央扮演鱼的角色。鱼只能聆听，但不能说话，可以在一位成员说完后，简单的说一声谢谢。团坐在周边的人扮演水的角色。水可以对鱼进行逐一反馈，并尊重于和其他成员的感受。一般情况下，每个人作为鱼的时间在三到五分钟，然后更换其他成员作为鱼。
再次是鱼缸会议的具体步骤，主要分为以下五个步骤，第一，明确鱼缸会议的主题。第二，向每位参与者发出邀请。并告知会议的目的和主题以及要遵守的规则。第三，根据参会者的人数情况，决定所有的落座形式。人数较多的时候必须确保每小组配备一名促动师，以保证该小组有效互动。第四，明确鱼和水的角色。并详细的说明相关的规则，同时在绘画过程中间维护规则的执行。第五。对会谈进行收尾。每一条鱼必须对水进行感谢，而水必须对于表示充分的尊重。最后，每个人可以订立自己的执行计划。并赋予相应的行动。
最后。说一下鱼缸会议的重点。第一是应用场景。鱼缸会议可适用于公司的会议。团体的沟通。家庭的沟通等各种群体沟通的环境。第二规则设置，规则设置的成败也就直接决定着本次会谈的成败。反馈问题时。水必须基于事实的反馈。这里我们说下SHARE模型。S,SITUATION,就是指实际情况——能提供一个容易识别的时间地点。比如：在上星期的员工会议中......；在星期四下午......HA:How it was Approached，怎样观察到的——描述观察到的确切行为。比如：你同意跟进关于新员工入职培训的相关问题，并及时向人力资源经理提供情况汇报；财务说他花了十天的时间才获得回应，而且这是他在发了三封电子邮件和留了两个语音短信以后才得到的。R：Result，结果——描述行为的重要性，他所做出的贡献和造成的损失。比如：你的工作使我们能够为这个项目提供有书面记录的反馈；他现在不愿意在未来项目中再与我们合作了。E：Expectation，对将来的期望——被反馈者需要巩固和改正什么样的行为。比如：我非常欣赏你的工作及你对本项目的投入，这确实帮助了我们大家；我期待你主动与他做一次沟通已达成基本共识，确保项目能按时完成。作为反馈的接受者，要保持聆听状态，并且控制好自己的情绪，这里我们有SARA反馈模型。反馈者的语气、态度、时机，被反馈者的个性类型，过去的职业经历都会影响反馈效果。一般人们在接受到建设性反馈时。即别人坦诚的告诉他做的不太好，需要改善的地方时，通常有以下四个反应，即吃惊、气愤、理性化和接受。第三是鱼缸会议的禁忌，鱼缸会议不是个人演讲，不是批判会，不是检讨会，不是找茬会，一定要做好充分的准备才能开始，
以上部分就是我对鱼缸会议的相关总结和实践体验。
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