上一篇文章教给大家怎么样带好一个团队，如何提升领导力，高效团队管理技巧的统筹篇。
首先回顾一下上一篇的内容，团队需要做到价值观统一，要紧事第一，确立方向，制定计划，分解目标，目标导向，制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI，掌握进度，定期复盘，检测对手等等......大家还记得吗？
今天教大家怎么管理人，给大家一些管理人方面的建议。
激发每个人的潜力
一个人的潜力是无限的，定期和团队中的每个人沟通，学会赞美和鼓励下属，发掘每个人的长处，调动团队成员的积极性。
其实，团队成员之所以愿意跟着你干，薪酬是一个方面，你个人的人格魅力是一方面，工作环境是一方面，还有非常重要的一点就是：个人的成长性，以及成就感。
帮助团队成员迅速成长
教你下属做事，思考的方法但是不能干涉他的实际工作，如果你习惯老是带着员工做什么事情，员工永远没有成长的机会，这样作为领导者也会很累，要给员工一定的成长空间，给他一些超出他能力范围的事情做。
公平公正，关心团队成员状态
根据每个人安排不同的工作，发挥每个人优势的最大值。
有的时候，团队成员的状态和情绪可能跟平常不太一样，状态不好，这就需要及早发现问题，解决团队中的隐患。
放权并且培养员工的积极性
给团队成员一定的灵活性，让他主动承担责任，告诉他这件事情交给你了，出了问题我就找你。刚开始可以手把手教给他规范和做事的标准。不要含糊其辞，员工的脑袋不是你的脑袋，悟不到你的想法，让它明白工作的流程，怎么做事才合格，让员工为自己的工作而负责。
选人，育人，留人，提升团队士气和凝聚力
给予优秀员工奖励，特权， 留住核心骨干人才，淘汰垃圾员工，让中层员工往优秀员工的方向发展。
定期沟通，调整员工的心态，减少员工的抱怨和不满，为团队成员做好职业生涯规划，给他们美好的未来，让员工看到希望，激发团队中每一个成员的的主动性。
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