天赋很重要，但是如果没有天赋，就要靠后天努力学习，「管理」这个词听起来很大，很多普通人听起来这是Boss应该干的事。但其实不管你是普通员工，还是团队领导，在工作和生活中我们都是管理者，管理我们的时间，管理我们的用户，管理我们的项目......
作为一个没有管理天赋的人来说，公司让我接手一个运营团队，我的第一反应是他们不听我的怎么办？分配任务会不会让他们感觉到不舒服？团队成员对我有看法怎么办？对于没有任何管理经验的我来说，管理一个团队感觉是一件很困难的事情。
从对于团队管理一无所知，到后来随着不断摸索和试错，终于建立自己的一个小团队，我发现其实团队管理没有我想的那么多戏。
前段时间跟道道商学院何瑞老师聊天时，他给了我关于管理的几条建议，非常受用，在这里想分享出来。
找合适的人比找优秀的人重要
在一个团队中，一起共事的人是非常重要的，因为和自己喜欢的人一起共事，发生摩擦的可能性就会比较小。在招聘这个问题上，我是一直主张，找到合拍的人比找到优秀的人要重要的多，毕竟专业水平不够我可以教，但是如果我们互看两生厌，那这个工作就不好做了。
必须要认同企业所做的事，热爱企业的文化才能说是合拍的人。但是无论是认同也好，还是热爱也好，都是非常抽象的词，很多时候根本不好判断。
把合适的人变优秀的人
对于一个团队来说，需要让团队的成员成长起来，强大起来，这样团队才能走的更远。
要怎么成长强大呢？首先要有合理的培训制度，合理的学习方法。然后可以给团队一个项目，让后让团队在做项目的过程中发现问题，解决问题。
保持成员的热情
这个是非常重要的，保持成员热情是团队的内驱力，找到适合驱动团队的方法，不管使用kpi还是okr，要让团队成员有冲劲。
我相信，在一个团体中，只要大家都是合拍的人，我们就可以一起进步，一起成为更好的自己。
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