前阵子大雨淹城，出行不便，导致办公室出勤率低。与律师朋友聊提到此事，他笑曰：出勤率是啥？你来我们所里看看，每天都像在放假。
这当然是玩笑了，律师业务繁忙律所才能蒸蒸日上，要是齐刷刷坐在办公室，主任们该慌了。
当各自奔忙成为常态后，一个律所，一个团队，靠什么才能高效管理和紧密合作呢？
通过对案件云各个用户群体进行访谈之后，我发现这三个律师群体将案件云高阶版（团队协作版）使用得非常彻底。
公司化管理的团队
采用公司化管理的律所或团队交叉组队做项目是家常便饭，成员互动的需求较传统律所更大，更别说还有许多突发事件需要讨论协商，交流起来通常不眠不休。
以往他们将团队交流的需求诉诸微信等大众社交软件，却常感力有不逮。
首先，微信群消息你一言我一语容易混淆、讨论要点不易标记、翻找记录也很麻烦，从而拉低了协作效率。又因难以形成全面的记录，导致责任划分模糊，各环节衔接困难。
而用案件云能快速让团队成员形成合力：待办事项多人分发、办案策略群策群力、案件文书线上汇总、各个节点记录根据时间自适应……
最大程度节省团队协作成本，同时管理者也对项目的服务状态尽在掌握。
如果需要跨团队合作，则可以单独“共享”案件和客户，一方面保证了双方协作的效率，另一方面又能避免团队内部资料过度曝光。
善于复盘的律师
一个案子打下来，不管胜诉与否，肯定积累了不少经验或教训。
但是随着下一个案子的接踵而至，传统方式办公的律师们很难有时间去将前一个案子好好梳理或总结，更别提同时承办多个案子，时间更加捉襟见肘。
久而久之，这些零散的办案过程会逐渐模糊，甚至毫无印象了。
案件云让律师随手记下的办理过程和资料系统化存储，包括承办和协办人员、关联客户和项目、文档文书、合同发票等，条理清晰。
加之日程和待办提醒设置，间接加深了各个节点的印象，更好地实现案件的全生命周期记录和管理。
而善于复盘的律师可能做得更多。他们不仅记录案件本身，也记录办案思路和预判；他们记录的目的不只是为了材料更精准，而是享受一个个案件汇成项目，一个个文档打包存档后，仍能方便地查找每个案件的细枝末节关联。
通过详实的知识管理，他们积小流而成江河，让点滴经验内化成强大能力。
出差较多的律师
对于案源较广泛的律师而言，出差的时间可能比在办公室和家里加起来都多。虽然律师们奔波在路上很劳累，但脑子却歇不下来，这时候他们通常会打开案件云做一些碎片化的工作。
比如记录已办结事项、盘点待办清单、拟定工作安排、汇总资料文书、查询法规案例等，细小的填充将形成完整的案件或项目记录，为后期汇报客户或查询节点节省大量时间。
与脑子一样停不下来的可能还有来电铃声，接完一个又一个电话后，随手记下联系记录，避免人多事杂遗漏重要事项。
关键是做这些工作也不挑环境，Pad平板也好，手机也好，拿起来就可以开始工作了。
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