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管理学之父彼得•杜拉克是这样描述管理者的基本任务的:

一.决定目标，分配工作

将工作分门别类，并分割为可以管理的职务，选择合适的人来管理这些单位以及需要完成的工作。

二.分层管理，制定衡量标准

必须保证组织中每个人都有适用的衡量标准，并协助个人达到绩效目标。

三.评估员工，奖罚分明

透过奖惩措施和升迁政策，激励员工努力工作。透过管理方式，激发他们的潜能，强化他们的操守，训练部属以正直负责的精神完成任务。

这套金科玉律半个世纪以来支配着企业怎么管理，怎么培养领导者，而当下的年轻人却说：“ 领导是什么鬼？你想教我做事？”

我还是想说，VUCA时代的优秀团队，不是被带出来、管出来、激励出来的，过去我们那套“一呼百应”、寻找领袖型leader的执念也该放下了。 

醒醒吧，我们必须从“大我”到“无我”， 舍弃主角光环。

Leadership的关键不在lead，而在ship。

创造团队的梦想之船，并让所有人登船，保持动力，才有机会前往我们的星辰大海。

未来，为团队营造共生的生态体系，是团队领导者的关键命题。

去赋能、协同，并且牵引、陪伴，让整个生态伙伴能够像从树木变成森林一样成长起来吧，ship，ship，ship。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。