之前，用方格笔记列出了一个表格，关于练好方格笔记法需要提升的能力，以及与之相关的书籍。
于是开始抉择，什么能力更重要，先学习哪本书呢？
似乎做任何事之前，先思考、计划再行动是一个普遍真理，一个公认的逻辑，所以习惯性的抉择，直到突然看到书架上囤积已久的《逆向管理—先行动后思考》。它吸引了我的注意力，让我好奇究竟应该先抉择再行动还是先不要考虑太多直接行动就好呢？
于是决定先认真阅读一下《逆向管理》这本书，找到一个答案。
介绍说这是一本关于提升领导力的书，第一章开篇也用一个部门经理雅各布的故事，来说明一直想升职的他，被日常琐碎的工作缠身，无法好好思考如何改进工作得以升职。雅各布每天重复固定的工作内容、接触固定的圈子的人，即使模仿着所谓优秀领导者的样子，却更在其中迷失自己，无法达成心愿。
而作者认为优秀的领导者不是天生就知道如何成为优秀的领导者，而是一个逐步摸索的过程。他尝试一些行为得到正面回馈，于是知道怎么做是对的，从而做得更好；他接触更多的人，开阔眼界，有更大的格局，成为更好的自己，拥有好的人脉，于是升职顺理成章，成为真正优秀的领导者。
这让我想起一个做培训的朋友，他的课程很独特，充满干货，学生均有巨大的收获和改变，然而前几年他的收入只能勉强糊口。后来他自己分析了一下，之前他习惯于先认真分析市场、受众特点，然后迎合他们的需求，而这一切仅仅基于自身固有的认识判断，反而错估了市场。于是他尝试改变，不是提前做好什么计划，进行周密的思考，而是找到一个有可能不错的出发点，开始行动，在行动中发现问题，随时调整、改变，竟然得到相当不错的结果。
究竟是先思考再行动还是先行动再思考？作者其实是设置了一个前提，那就是当你面临改变，无论是内在还是外在大环境的改变，一定要先行动后思考，因为先思考会根据旧有的经验给出思考分析的结果，不一定贴切实际情况，无法做出正确的行动。而先行动后思考，所谓的行动不是随心所欲的随便行动，而是根据改变，尝试从未做过的事情，拓展自己的能力和圈子，并根据回馈，思考如何调整、改变，形成一个良性循环，在探索的过程中成就更好的自己，得到满意的结果。
用方格笔记拆解《逆向管理—先行动后思考》第一章
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