作为一名职员，再没有比受到老板器重更令人振奋，再没有比广阔施展空间更令人渴望。 在原动力，我也有过这种切身体会。
因为，原动力让我有了从文学创作过渡到广告写作的机会。短时间里知道了怎么撰写方案，撰写PPT、CF，撰写广告语等等。我发现自己原来除了能较出色地编辑杂志外，还有一点广告的潜能。这可能是归因于我的一些文化素养和文字功底吧。巧构思，细创作；从平凡中见神奇，从立意谋篇中凸显语言魅力，这一直是我在写作上的追求。正是这种理念支撑，很多时候，使我写出来的东西都有点“卓尔不群”的味道。这不是我在自夸，这恰恰是我的一种自信一种资本。虽然现在尚未得到很好的发挥，但从某个侧面说明了我所积累的东西还算“富有”，只是没有被很好地“激发出来”罢了。
尤其是我进原动力不到半个月，就得到了公司CEO的发现和赏识。我的那些“决心”、“雄心”一度像春汛期的潮水，夜夜高涨！而且这后来，我甚至到了唯恐自己不能站在工作的“风口浪尖”而自检，自责。我就是这么一个个性鲜明的人：人敬一尺，我还一丈。也许这种为人观念，有时候反而会给自己造成某种程度的自我约束和自我逼迫，但在内心里，我常怀感激，常常思索怎样才能更大更旺地点起“进取和回报”的火把。因为在我看来，为人要有情，做事也要有情，而且这个“情”是没有私心杂念的，是向着大同和美好的，是交往中的交往，是工作中的工作。这个情，不应像蜜糖一样被含在口里，不应像伎俩一样被刻意钻营，而应是一块纽带，系在你我的心坎上；而应是一做桥梁，承载你我前进的步伐……。
然而，我还是不可避免的被推到了另一种现实的门槛上，那严峻的考验正在向我微笑，向我招手。
我面临一场“胜似闲庭信步”的奇怪工作考验！像这种每天一双眼盯着电脑却又无事可做的情景状态，在己在人在集体恐怕都不会接受的。更何况，我是那种一刻都不愿白白浪费时间，浪费青春的人。为生活，我需要忙碌；为理想，我需要忙碌。每当看到忙碌的人，我几乎都有种莫名的感触与羡慕。我总是固执地认为，忙碌起来的人，生活才有了动力，生命才有了动向，社会才有了动感。忙碌的人，就像流水欢快地奔腾，就像蜜蜂采蜜来回地飞舞……忙碌的人，可以忘记烦忧，可以驱除杂念，可以让时间随着肢体或大脑的运转而记录和演绎每一分每一秒钟所带来的人生的不同景象和不同境遇。因此，那些忙碌的人，又往往是体现时代节奏，演绎生命内涵，书写历史进程的一种积极群体。
我相信不论哪个人，他应该都宁愿自己成为这种“积极群体”中的一分子。谁愿意自己一整天都无所事事，庸庸碌碌地活着？谁又愿意为了打发疏懒，打发闲情而瞎忙活些并无实际意义的事？如果真是这样的话，还不如暂时歇下来喝杯清心的茶……
其实，说到这里了，我不能不说一说我所在的公司，说一说这么大的公司为何就不能让我忙碌起来。在通过一段时间的观察和思考后，现在，我想以一个普通的公司职员身份，站在公司与领导的角度，说一些纯属个人的尚未成熟的话，这些话若能够被有关领导勉强看成是“基层的声音”，也就心满意足了。
公司自成立至今已八个月。在这段时间里，公司的发展现状，我只能用三个字来形容：大姿态。这也是公司决策层在创立之初就已形成的意见共识和战略决策。不论是来公司应聘的，还是来公司参观的，给他们的第一印象就是本公司真大、真阔！堪称本土第一家以国际4A模式组建的专业广告公司。让人觉得从这里经手出街的广告宣传与品牌推广，似乎就是不同凡俗，具有显著的市场冲击效力！并带领本土广告真正走上专业之路，走上与国际广告接轨的集团之路。事实上，这也是公司高层以及每位基层员工共同的美好愿景，而且也深信这个“愿景”随时都会满面春风地向我们奔赴而来……
可是在这个期盼与追求的过程中，我们并不那么英明，并不那么富有激情与睿智的运作。以致公司很有一段时间都拿不出“米”来给养生息，是人才也好，不人才也好，刹那间便包儿一提，各奔他处了。留下来的所谓的“忠军良将”，在誓死捍卫着公司这面旗帜，像捍卫心中那巍然屹立的意志与信念！也许这么说多少给人有一点安慰的嫌疑，但他们留下来，自有留下来的原因，他们要么是中流砥柱的，要么是来之安之的，要么是切身相关的……不管出于何种原因，留下来，就是力量！在公司贫弱或者转型时期，更应该看到这一层，虽然在以后的征途上，这些留下来的未必都都是金子，但用好这些“金子”，或者说跟金子靠得最近的“矿石”，最后在工作当中最大化地产生出“金子效应”来，应该是一件体现领导阶层知人善任，扭转公司局面的大事！
而对于这种因人员流失导致公司人才结构残缺不全的人才资源短缺问题，我不想说太多，所谓去者去矣，不可强留。但有一点，我认为公司领导阶层无论任何，尤其是当公司出现了人才断层，调配不善的时候更应该坚守不变。那就是：各就其位，各行其事；人尽其才，人皆有为，永远都是不可替代的用人理念和用人艺术的根本。因为，对于职员，总是渴望被发现，被善用；对于领导，真正可以坐镇帷幄，决胜千里的，从来都不会忽视：用人之道。
用人之道，其实我很想这样说，站在领导的角度就是：无我之能。真正深谙用人之道的“大亨”，他总是注意怎样激发属下在其工作中最大程度地生产出“无我之能”的价值来。这个无我之能，就是职员在没有任何来自上级的思想干扰和行动约束的前提下，按照工作要求，以自己的工作风格，在规定时间里穷其“五内所藏”，精心、尽情打造，全力、全面奉献出来的价值体现。因此，在决定用人时，大亨要有“无我之能”的职位意识作为运筹和调配的理念支持，首先，在工作任务明确下发以后，第一件要享受的愉快就是将自己置于“事”外，在属下还未递交初步工作成果之前，绝不问其点点面面；其次，就是大亨自己不具备“指导”某个职位所应具备的工作能力和经验，就应该大大方方拿出自己的 “无我”的用人风格来：自己不懂，就更要看职员的。大家知道，用人有很多种，但用人的最高境界乃是——无我用人。讲究用人之道，就是讲究无我之能，就是以“无我”的工作制约，用人之才；以“无我”的工作信义，用人之才。这样的用人之道，才能正真彰显无我之能，即员工的价值光环来。那种动辄就指手画脚，瞎指挥，轻易否定员工的行为，则是领导者的大忌！
经营和管理一家公司，知人、用人、待人、留人，应是关键中的关键。
2008.5
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