随着现代商业社会对“创新”这个概念设置的门槛越来越高，以至于很多年轻人都觉得，一旦得出一个创新型的成果，基本上都能自己直接创业了。然而，这二者之间的逻辑关系并不是什么时候都成立的——因为相较于风险更高、更容易被大环境或其它风险因素影响的创业，得到一个创新型的成果或点子无疑要更容易，收益却不见得会更少。
因此，如果有人能对企业家或高管们进行关于低风险创新方面的点拨，让大家能够在现有基础上获得更小的变动、更高的收益，无疑也算得上是一种创新的方式了。低风险创新的关键，在于要有效地了解自己当下掌握的所有资源，并有效地整合现有的隐性资源。这对于诸多企业家和高管们来说，只不过是老生常谈。然而，这却是一个难以很好完成的任务。
同时，出于对当前面临的一些困难和对未来的憧憬，人们往往最容易忽略现有的资源对自己的意义，而是总想着获取更多的新资源、新内容、新员工……似乎这些添加了“新”字眼儿的内容，能将自己的一切困难全部解决。然而这样的想法在现实面前往往会获得更多困惑。因为在并不完全了解自己现有情况的基础上就贸然添加更多的新元素，意味着更多未知风险的彼此碰撞。
本书作者作为从学术圈走向应用圈的成功人士，十分擅长将抽象的问题，具象成人们需要向自己提出的问题，反向倒逼自己推理出，怎样能够进行创新尝试，做到最好。比如作者列出的一份“隐藏资源清单”，其中就包括“关系资源”（比如与客户的互动程度是否良好，甚至是对校友关系网络的经营，是的，在美国当高管也要“搞好关系”），以及网络资源（主要还是指人际网络，包括吸引合适人才的能力），还有数据和信息资源（这里不是指要将一切管理标准量化，使得管理反而变得更加僵化，而是更加灵活地利用大数据进行后续判断），以及对其他的一些资源如何进行细化分析。对于有志于走国际化道路的公司来说，颇有启发性。
鉴于本书作者的思维和分析主要是基于外企，特别是跨国公司进行的，因此，不乏宽广的视角和包容的文化内涵，还引用了多个事例进行对比，对“真正的创新也往往来源于对现有掌握的元素或材料的基础之上，对其进行有效整合，使之迈上一个新的台阶”这一核心观点进行证明，还以牛顿在晚年，更想认定自己是个整合元素、使之变成更珍贵的事物的炼金术士，而非科学家的态度，点出了西方视角对当下的“低风险创新”模式的基本态度，值得想在商业视角上有国际化尝试的人读一读。
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