背景：这是朵儿"小白苗‘’故事屋第三周带给我的启发，就有了这篇小作文。
以前给Justin信誓旦旦的说“我今天要早点下班”结果没兑现，还放了几次Justin的鸽子，在这件事儿上屡次言而无信导致“信用危机”。
当然能不能按时下班这件事儿有很多客观因素，工作量大的大小，临时任务和不得已，也有自己时间预计不足和规划不合理的问题。
有时候给Justin说个什么事儿的时候，他总会说我不看你怎么说，看你怎么做，妥妥滴行动派。的确，说起来容易，可以轻描淡写，可以不付吹灰之力便可，可是做到是一些列决策，筹划，行动和付出才能抵达的。
by:朵儿，愿你的2024知行合一
围绕“按计划时间下班”这件事儿(暂且不论按时下班），把周期限定在当天或者本周来说，怎么做到知行合一呢？
上班前完成当天的规划
一切始于策划，今天要开展几件事儿？哪些是硬节点，哪些要先启动，哪些需要沟通和讨论，哪些需要协助？时间的紧急性，任务的重要性，工作的难度，以及是否需要他人配合，这些都是要提前在大脑里预演一遍或者提前构思怎么合理安排？
如果没有提前策划，你可能就会陷入某项工作中，甚至被一些无关紧要的事儿不断干扰，或者又忙了些不是那么重要的事儿，甚至被加塞的事儿给开困住。有了提前的策划，就像是有了一张地图，很清楚你走到哪里了，距离目的地还有多远，如果前方拥堵，会评估下是否调整路线，整体在可控的状态下，而不是瞎忙。
工作安排也得讲究顺序
我的工作主要分三类，需要自己主导完成的，需要多部门协作完成的，需要讨论评审的。
我的工作涉及到他人配合或者沟通协调事项较多，所以对于这类事情需要优先策划好，要什么时间，按照什么要求，谁干啥，提交啥，理清楚后尽快“撒”出去，这样给予别人时间去准备，出现需要协调或者有困难的事儿可以有时间处理。
对于需要讨论评审的，要尽可能安排在早上或者上半天，这样就有时间落实修改意见。而我之前经常会主动或者被动的在后半天甚至晚上讨论评审，以至于时间根本不可控，当天的意见也没有充分的时间来落实，当天讨论的事情能当天处理的尽量不隔天。
对于自己主导完成的事情，时间可控，无非就是工作量和难度系数的事儿了，可以跟其他类型的工作穿插进行。
提高效率，以终为始
提效率是永恒的话题，用尽可能少的时间高质量完成，减时不降质量。
一是需要保持专注，充分利用好高效时间段，减少和控制好干扰；
二是持续提升专业能力，单位时间的产出更高；
三是，花时间思考再行动，避免由于盲目行动造成的返工，有时候为了图快，结果一直返工折腾找问题解决问题也会浪费很多时间和精力，践行一次做对的理念，可以大大提高效率；
四是敢于为实现自己的目标而创造条件和努力，而不是处处优先处理别人需要配合的事儿，起码要学会共赢。
纯粹以牺牲时间来完成的工作是耍流氓，尽管手里有处理不完的事儿，也要努力提高效率，提前规划，合理安排顺序，充分思考，践行一次做对，为高质量高效完成目标而努力。
我也相信，用行动来撬动改变时，回像地球一样自行运转。
2024年6月20日 过完生日的凌晨，哄憨妹睡觉的同时自己也睡了一觉，醒来的功夫赶紧完成排版
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